Grh En Anglais

la fonction de Gestion des Ressources Humaines (GRH) concentre son action sur les aspects fonctionnels de l’organi- sation. Elle met en place des chartes et des pratiques qui servent en premier lieu les opérations courantes : fiches de poste, évaluations de performance, primes et autres systèmes de reconnaissance, ainsi que plans de formation. Dans la plupart des entreprises, compte tenu de cette priorité opérationnelle, la fonction GRH n’a pas réussi à se rendre crédible vis-à-vis des

les principales théories de la GRH Connaître les principaux outils GRH Habituer à la réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche sur le terrain 4 2 07/09/2011 Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie

Ainsi, ce cursus permettra de manager en pleine capacité les ressources humaines qui sont le cœur même de l’entreprise. PROGRAMME DE LA FORMATION Cours dispensés par des professionnels et enseignants académiques. Anglais Management de la qualité Technique de recherche d’emploi GRH - Fonctions - Recrutement Droit du Travail Outils RH Paie - Rémunération GPEC Communication Gestion du stress Informatique Prise de parole en public Possibilité d’acquérir 60 ECTS (European Credit Transfer System)

chances) doivent être également repoussées. -Identification du poste à pourvoir La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par la GRH*, basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les GRH* jouent un rôle capital dans cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon

personnes qui composent une organisation et qui sont chargées de la faire fonctionner. (il y a de la GRH dans le monde association, organisation, bénévolat) La GRH a pour but de satisfaire les attentes des personnels (salariés et bénévoles) et des attentes des organisations, et ses attentes sont bien souvent différentes. Gérer des ressources humaines Un processus de gestion appliqué aux RH La GRH relève du domaine de la gestion même si elle concerne l’humain. La RH est une fonction quelconque

L'individualisation de la société 4 2.3 L’individualisation de l’entreprise 5 3. INDIVIDUALISATION DE LA GRH ET DE SES PRATIQUES 8 4. EXEMPLES DE POLITIQUES INDIVIDUALISEES DE LA GRH 12 4.1 LA REMUNERATION 12 4.2 L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE 15 4.3 LA GESTION DES CARRIERES 15 4.4 LA GESTION DES COMPETENCES 17 4.5 LA FORMATION 20 4.6 LE TELE TRAVAIL 21 5. LES EFFETS DE L’INDIVIDUALISATION DE LA GRH SUR LE PERSONNEL 22 6. CONCLUSION 24 7. BIBLIOGRAPHIE 27 -------------------------------------------------

                                                      Cours  enseignés  :  comptabilité,  ges:on,  droit,  banque,  assurance,  poli:que,  GRH,  communica:on.   2007-­‐2010  :  Brevet  de  Technicien  Supérieur  en  Hôtellerie  Restaura8on  dont  mise  à  niveau  (1an).                            

GRH en contexte international et Diversité Etude de cas : Innocent, gérer les recrutements d’une filiale en contexte de diversité 1- Quels sont les éléments qui contribuent à diffuser la culture du groupe Innocent auprès des salariés ? Les éléments qui caractérisent la culture d’entreprise chez Innocent auprès des salariés sont les suivants : - - - On a la semaine d’induction, moyen d’acculturation à l’esprit d’Innocent, permettant aussi de se familiariser avec les différents

différentes fonctions de l’entreprise Pour chaque fonction, il faudra évaluer les forces et les faiblesses de ces dernières Fonctions primaires : Production Logistique et achat Commercialisation Services Fonctions soutien : R&D Finance GRH Informatique Contrôle qualité Juridique Services généraux A. Production Degré d’automatisation Process de production Appel à la sous-traitance B. Achat et logistique Choix fournisseur Achats effectués en France ou à l’étranger

stratégique des ressources humaines Sommaire SOMMAIRE 2 PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4 1- L’apparition de la fonction personnel 4 2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4 3- De 1975 à nos jours 5 DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 6 1-1- Les