Grh En Anglais

à l’attention des encadrant (dossier individuel d’évaluation etc.) . le niveau 3 est seulement accessible par la Direction et la DRH (M. Dumont, ses deux assistant(e)s, la responsable de la paie). Il permet notamment l’accès, via un progiciel en GRH, à la base de données salariés, à la gestion du recrutement, aux contrats de travail … - des outils du travail collaboratif  permettant la gestion : . de l’accès aux 8 salles de réunion et de planifier certaines réservations au restaurant d’entreprise

39 14. MRO (application pour la gestion des stocks) 39 15. MES (application pour la gestion de la fonction production) 40 16. MRP (application pour le calcul des besoins) 41 17. ERM (application pour la gestion des ressources humaines – GRH / HRM) 41 18. ETL (application de type middleware pour les EAI) 42 19. BPMS (application pour la gestion des processus dans l’entreprise) 42 20. EFMS (application pour la gestion électronique des documents) 43 21. EIS (application d’aide

Ensuite elles reviendront au stade implicite dans la tête des personnes ayant eu accès  et intégré cette information (explicite ­> tacite).  ● Quand les individus sont capables de les réexpliquer, ces informations sont devenues  des connaissances.    Le rapport d’etonnement   un outil GRH qui vise à  ● intégrer les nouveaux collaborateurs dans l'entreprise  ● mettre en avant l'importance de la créativité dans l'entreprise  ● aiguiser la curiosité et la capacité d'étonnement des nouveaux  ● profiter de leur regard neuf pour découvrir de nouvelles idées

difficile à gérer en situation de changement, notre regard s’est posé sur les rôles que les professionnels RH pourraient possiblement jouer pour faciliter cette transition. D’ailleurs, plusieurs écrits dans la littérature font la promotion d’une GRH « à valeur ajoutée » dite plus stratégique en s’attardant notamment à des activités de gestion du changement. Mais la littérature entourant l’agent de changement RH ne délimite pas réellement les frontières de ce rôle, pas plus qu’elle ne définit

en français !! ! ! Une page ● Résumé en anglais (Summary)! ! Une page ● Sommaire (paginé)! ! ! ! Une page ● Introduction ! ! ! ! ! Une page ● Développement! ! ! ! Plusieurs pages ● Conclusion! ! ! ! Une page ! PAGE Titre Remerciements Résumé en français ● Bibliographie! ! ! ! ! Une ou plusieurs pages ● Webographie! ! ! ! ! Une ou plusieurs pages ● Annexes (avec sommaire)! ! ! Au moins deux pages Résumé en Anglais Summary SOMMAIRE Développement I III Conclusion

|09h15 – 12h15 |Salle 3126 | Université de Reims Champagne-Ardenne U.F.R. DE SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE GESTION EXAMENS ECRITS TERMINAUX – JUIN 2013 M1 AES parcours AESE |Anglais (S3) |Mercredi 19 juin |14h00 – 15h30 |Salle 3135 | |Politiques économiques et sociales

sont : • PGI - pour Progiciel de Gestion Intégré (en anglais : ERP- Enterprise Resource Planning) – dont le but est de coordonner l'ensemble des activités d'une entreprise tant opérationnelles (tel la production, l'approvisionnement et la gestion des stocks, la comptabilité, etc.) que 9 fonctionnelles (comme le marketing, la force de vente, etc.) autour d'un même système d'information, etc.; • GRC - Gestion de la Relation Client (en anglais : CRM - Customer Relationship Management) – qui vise

intéressantes à analyser : ! vision juridique des hommes ! motivation, communication : : administration du personnel relations humaines => ? relations sociales => dimension affective gestion du personnel = ? développement social = courant socio-technique GRH = ? " gestion individualisée, évolution de carrière, interlocuteurs (et non plus personnel) ! déterminants organisationnels, conditions de travail : La grande évolution a été surtout une remise en cause totale du schéma taylorien. 1900 # 1920

professionnalisation de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH), celle-ci a dû répondre à de multiples défis : ralentissement de la croissance économique, mutations technologiques, intensité concurrentielle favorisée par la mondialisation. Aussi doit-elle en permanence réagir à l’environnement juridique, technologique, économique, sociologique et psychologique. Pour concilier ces nombreuses exigences, la GRH s’est dotée un corpus de connaissances, d’outils et de modèles de bonnes

déclaration d’activité au préfet de région compétent. Un formateur indépendant peut travailler dans un organisme de formations, dans des entreprises. Ce que je retiens Lors des interventions de MME SHARAYRI, nous avons pu constater que la fonction GRH devient un acteur majeur du changement. Ce changement passe nécessairement par une volonté politique de la direction générale. La formation est un vrai levier pour les entreprises et pour les salariés. Elle répond aux besoins de pérennité des entreprises