Grh Et Gestion Du Stress

équipes. La gestion des RH est une forme de gestion particulière, on gère des personnes qui composent une organisation et qui sont chargées de la faire fonctionner. (il y a de la GRH dans le monde association, organisation, bénévolat) La GRH a pour but de satisfaire les attentes des personnels (salariés et bénévoles) et des attentes des organisations, et ses attentes sont bien souvent différentes. Gérer des ressources humaines Un processus de gestion appliqué aux RH La GRH relève du domaine

28 Gestion personnalisée des ressources humaines : implications et enjeux par Stéphanie Arnaud, Soufyane Frimousse et Jean-Marie Peretti Résumé Les salariés, soucieux de la qualité de leur vie professionnelle dans une optique de développement personnel, sont désormais considérés comme les clients de l’entreprise dont il faut satisfaire les besoins et les attentes. La fonction « marketing RH » (MRH) tend ainsi à s’implanter depuis quelques années dans les entreprises. Quels sont les principes

technicien qui maîtrise les processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH : fonction sous influence Domaine économique : sur effectif, sous effectif, maîtrise des coûts salariaux, délocalisation, besoin d’innovation, accompagnement des décisions stratégiques… Démographique : gestion de la diversité, âge, papy-boom, gestion des séniors, genre, origine… Sociétale :

GRH – AG Temps de Travail, Congés et Absences GERER LE TEMPS DE TRAVAIL, LES CONGES ET LES ABSENCES I. Le Temps de Travail De nombreuses règles juridiques encadrent la durée légale du travail et des congés. En outre, des contraintes organisationnelles, économiques et humaines doivent être prises en compte pour aménager le temps de travail. Pour assurer la continuité du service, éviter tout conflit et assurer la cohésion interne, les salariés doivent être informés des règles en matière de gestion

emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale, services

nouveaux procédés son nouveau pour les entreprises et elle doivent donc adapter leur manière de fonctionner en fonction de l'évolution des marchés. 2- Repérez les conséquences de cette flexibilité sur la gestion des ressources humaines? Cette flexibilité a des conséquences sur la gestion des ressources humaines dont une augmentation de la productivité de la parts des employés, une réduction de la main d'œuvre. L'on doit également rendre la main d'œuvre polyvalente et favoriser la rotation sur

pour le besoin des décideurs au niveau stratégique • Coordonner et animer les différentes commissions et instances représentatives du personnel impliquées ou compétentes en matière de gestion du personnel. • Faire des propositions réglementaires en vue de contribuer à l’évolution des procédures de gestion ou des statuts des personnels du département. • Contribuer, en concertation avec les partenaires sociaux, à la conception et à la mise en œuvre d’une politique sociale,. Ceci est de nature

messagerie électronique et travaillent sur une plate-forme de travail coopératif pour vous donner les cours que nous vous donnons. flashObject.addParam("wmode", "transparent"); {draw:rect} Publié le 11 mars 2007 par bacstg dans GRH {draw:rect} GRH : L’étude des processus 0 Définition d’un processus. La démarche par processus est une vision transversale de l’entreprise. Cela signifie que l’on ne considère plus les relations strictement hiérarchiques pour regarder les fonctionnements

Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module Liste bibliographique Annexes Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 28 29 30 32 OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module MODULE 16 : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT

Les logiciels de gestion des ressources humaines Introduction : Jadis limitée aux fonctions de recrutement, d'administration du personnel (tenue des fichiers du personnel, réalisation de la paie), la fonction « personnel » s'est progressivement enrichie pour prendre en compte une dimension humaine plus élargie d'où l'apparition de la notion de fonction « ressource humaine ». Cette nouvelle fonction englobe des domaines de plus en plus diversifiés qui peuvent être classés en trois (3) grands