Grh Et Performance Sociale

du personnel/ gestion des Ressources Humaines : quelle différence ?   Traditionnellement, la gestion du personnel au sein des PME/PMI consistait en la gestion administrative et la gestion de la paie des employés. Mais aujourd'hui, dans un paysage social changeant (du fait des nouvelles lois concernant le temps de travail, le DIF ou encore les contrats avec les jeunes...) et les entreprises devant s'adapter continuellement aux mutations économiques, la gestion du capital humain ne peut plus se résumer

sincères vont à toute personne ayant eu la bonté et la patience de satisfaire ma curiosité et de m’aider dans mon travail par leurs précieux conseils et recommandations.Je tiens à remercier Mr le doyen de la faculté des sciences juridique économique et social Ain sebâa.Mon attention se portera aussi particulièrement à mon encadrante, Madame BELMOUEFFEQ BOUCHRA. Je lui adresse ma plus profonde reconnaissance pour son bon encadrementet pour les conseils fructueux qu’elle n’a cessé de me prodiguer.Je remercie

pratique de management afin de mobiliser et développer le capital humain pour améliorer la performance de l’organisation de l’entreprise. Il s’agit d’un service de l’entreprise dirigé par le directeur des Ressources humaines, et qui a pour responsabilité la gestion du personnel, entendons par cela la paie, les déclarations sociales, les effectifs, l’administration du personnel, la formation, les relations sociales et syndicales, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou

l’entreprise privé ou publique, à la forme moderne et formalisée que nous connaissons. Pourtant la première forme de gestion de ressources humaines ne s’effectue-t-elle pas d’abord au sein du cadre social, avant de se transposer aux autres formes d’organisation de l’homme ? Transposons ce terme à la plus petite unité sociale : la famille. Les parents sont les premières ressources humaines, en procréant à leur tour, ils engendrent une deuxième génération d’hommes. A cette génération, ils pourvoient aux besoins

EXISTE-T-IL UN MODELE SPECIFIQUE DU MANAGEMENT EN AFRIQUE ? LE « MANAGEMENT AFRICAIN » A L’EPREUVE DES EVIDENCES EMPIRIQUES (L’ANALYSE DES POLITIQUES ET DES PRATIQUES DE GRH DANS DEUX ENTREPRISES PUBLIQUES AU CONGO R.D.) Patrick Bakengela Shamba Doctorant REHU - Chercheur au CRECIS Université catholique de Louvain Ruelle Saint Eloi 6/301 1348 Louvain-la-neuve, Belgique Office:(0032)10478519 Cell: (0032)495938194 Home: (0032)10889200 Résumé Depuis la fin des années 1980, certains chercheurs

fidélisation, il nous paraît d’ordre crucial la mise en revue des principales dispositions du système de la gestion des ressources humaines du groupe Renault qui représente la référence indéniable pour la SOMACA dans sa quête de parfaire son système GRH. Les principales lignes directrices de la stratégie RH de Renault : Les responsables de Renault déclare que : « l’Engagement et la compétence des collaborateurs de Renault sont la principale richesse de l’entreprise, celle qui garantit le succès de

DROIT SOCIAL Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences Remerciements : La Bibliothèque de l’Université de Perpignan La Bibliothèque de l’Université d’Avignon (84) L’entreprise de St Gobain dans le Vaucluse (84) Sommaire Introduction 4 I - Evolution de la GRH Erreur ! Signet non défini. A. Apparition de la fonction du personnel Erreur 

Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

Hunt et RN. Osborn (2002, 2006), « Comportement humain et organisation », Erpi. GR.Terry et SG.Francklin (1985), « Les principes du management », Economica. Cours IAO/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1- 1 /53 INTRODUCTION ................................................................................................................................. 4 1 LES COMPOSANTES DE L’ORGANISATION .............................................

des compétences et la variable nouvelle forme d’organisation du travail au sein des Communes……………………………………………………43 Tableau 13 : Tableau croisé entre variable gestion des compétences et variable GRH……………………………………………44 Tableau 14 : Test de kh-deux entre la variable gestion des compétences et variables GRH…………………………………………..45 Tableau 15 : Evaluation dans les Communes du Bénin…………..46 Tableau 16 : Mode de réception d’appréciation après évaluation.48 Tableau17 : Les responsables des évaluations dans