Grh Et Retour Sur Investissement

progressivement la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). i Par organisations, nous n’entendons pas seulement les entreprises, même si un intérêt particulier leurs est porté. Il s’agit également de s’interroger sur les pratiques stratégiques de GRH existant dans les d’organisations telles que les administrations publiques, ONG, partis politiques, organisations religieuse... Selon la logique de la gestion stratégique des ressources humaines, l’organisation est un ensemble rationnel, dynamique,

communication (PROMOTION) 1 – Promotion des ventes 2 – Publicité 151 Le processus de communication commerciale Distorsions Émetteur message codage décodage Idée comprise Médias Barrière du langage Barrière de la compréhension Effet de retour (feed-back) 152 Réponse Idée à transmettre Récepteur 1 – Promotion des ventes Ensemble des techniques provoquant une hausse rapide mais provisoire des ventes d’un bien ou d’un service par l’attribution d’un avantage exceptionnel aux distributeurs

l’efficacité, de juger les réalisations et de contrôler soi même par un ensemble de techniques de gestion mise à sa disposition au cours de ce module. Ainsi les fonctions comme : La fonction Marketing La fonction Production La fonction Financière La fonction GRH La fonction Approvisionnement et gestion de stock Doivent toutes faire l’objet des questions suivantes : Quoi ? Quand ? Comment ? Où ? Combien ? Et pourquoi ? Le troisième chapitre, après avoir défini la notion de performance, va mettre à notre disposition

d’autre part, d’être associée à la définition de la stratégie de l’entreprise. Le DRH devient plus important. L’évolution vers une GRH plus stratégique, c’est aussi l’apparition de responsables des ressources humaines dans les comités de direction. Avec cette évolution, maintenant, l’entreprise est vue comme un système rationnel et ouvert sur l’environnement. La GRH va donc développer une nouvelle logique d’action. Il va donc falloir mettre en place des procédures cohérentes avec l’organisation telle

milieu professionnel culturellement différent. A. Le choix du candidat Le choix du bon candidat peut non seulement être un élément déterminant dans la réussite de la mission mais également dans le succès de la gestion du retour. 1. Comment recruter Actuellement, la sélection des expatriés des entreprises Européennes repose essentiellement, d’après une étude de priceWatterhouseCoopers5 , sur les critères suivants (plusieurs réponses étant possibles) :

TD D L1 Économie et Gestion Ressources Humaines ------------------------------------------------- CURSUS UNIVERSITAIRE : L e programme en gestion des Ressources Humaines insiste autant sur l’acquisition des concepts et des outils de la GRH que sur la capacité de l’étudiant à comprendre la nature des relations sociales dans l’entreprise et à savoir s’y intégrer. La formation est largement orientée sur le développement des qualités relationnelles, managériales et psycho-comportementales

bouleversent le mode de traitement et de gestion de l’information. En effet, l’introduction des NTIC au sein de l’entreprise augmente non seulement la rapidité des informations qui transitent mais aussi la réactivité de la communication sur le retour. L’utilisation de l’email est l’exemple le plus parlant et permet de faire de substantielles économies en terme de coût. L’introduction des NTIC au sein de l’entreprise permet entre autres : • Une explosion des communications (temps réel

à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC) , avec la mise en place d’un petit nombre de procédures garantissant la qualité et la transparence des ces mêmes relations. Or, de nos jours, la réussite d’une entreprise passe aussi par une bonne gestion des hommes. Dans une structure d’importance moyenne, l’échec d’un seul collaborateur, l’absence d’une compétence peuvent conduire l’entreprise tout entière à la faillite. Dans ce contexte, la GRH devient

son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d’oeuvre en quantité nécessaire et de qualité. On note, dans les années récentes : • le poids de l’environnement économique : la croissance faible conduit une GRH serrée, à la prévision et aux mesures d’ajustement. • Chômage ; • Internationalisation : l’accroissement de l’intensité concurrentielle qui impose la chasse aux coûts, l’accroissement de la productivité, l’utilisation optimale des équipements grâce

richesses et consommatrices de ressources, les entreprises ont une capacité d’intervention qui peut se révéler particulièrement efficace en faveur du développement durable : elles participent directement au développement économique par leurs investissements ; à travers les conditions de travail qu’elles proposent à leurs salariés, elles participent à créer ou réduire des inégalités sociales ; consommatrices de ressources naturelles, productrices de déchets et génératrices de pollutions, leurs activités