Grh Et Retour Sur Investissement

accroissement des contraintes concurrentielles, dégradation des performances de l’entreprise, pression des apporteurs de capitaux…), s’appuient sur des stratégies spécifiques (maintien, retranchement, réalignement, recentrage…) et sur des mesures de GRH variées. Il est difficile d’établir un lien clair entre les motifs et les démarches de restructuration. Toutefois, en nous appuyant sur les travaux de Cameron, Freeman et Mishra [1993], repris par Pichault, Warnotte et Wilkin [1998], on peut distinguer

ressources humaines sont plus sensibles que d’autres, pour soutenir les efforts de ces cadres. Reconnaître cette différence constitue un premier pas vers une démarche évaluative en gestion des ressources humaines» (Le Louarn, Wils, 2001). entre investissement en matière de RH et amélioration des performances, n’est proposé. L’objectif de cet article, au travers d’une étude menée dans une PME du secteur du bâtiment de la région havraise, est de montrer quels sont les axes de développement d’un management

retireLes auteurs Fabienne Autier est professeur-chercheur en management des RH à l'EM Lyon Business School. Elle intervient en formation initiale et continue auprès d'étudiants et de managers. Ces travaux de recherche sont centrés sur les stratégies de GRH des ETS, les spécificités du capital humain, la transformation du travail et les dynamiques internes de la motivation des salariés au travail.Sanjy

Californie. Aujourd’hui, c’est le deuxième plus grand développeur d'applications d'entreprise au monde, avec 11 000 clients à travers 150 pays. Avec 2,8 milliards de dollars de revenus pour 2004 et plus de 1,6 milliards de dollars en trésorerie et investissements, PeopleSoft est actuellement en pleine croissance. PeopleSoft représente un leader incontestable dans les applications de gestion du capital humain (HCM) et les logiciels de fabrication, de gestion de la relation client (CRM), de gestion immobilière

auteur de nombreux ouvrages sur le management. CÉCILE AYERBE Maître de conférences des Universités (Université de Nice – Sophia Antipolis) et membre du GREDEG. MICHEL BARABEL Maître de conférences des Universités (Paris 12), co-responsable du Master « GRH dans les entreprises multinationales ». AUDREY MISSONIER Docteur en Sciences de gestion, Professeur à l’ESC Montpellier et chercheuse au sein du CEROM. O. Meier et M. Barabel sont également auteurs de Manageor chez le même éditeur. GESTION DU CHANGEMENT

l’interdépendance forte qui existe entre les valeurs du dirigeant, sa vision de l’entreprise, ses façons de faire et les axes de la politique du personnel retenus. Les valeurs familiales qui influencent fortement la culture interne dont dépend le style de GRH (Gestion des Ressources Humaines) en vigueur dans l’organisation. Les rapports humains entre les différents collaborateurs qui peuvent être assimilés à ceux « d’une grande famille ». L’histoire de la famille et de l’entreprise qui sont intimement liées

la problématique. Le marketing est une discipline qui s’attache beaucoup aux clients et dont la préoccupation majeure est la satisfaction du client. Notre problématique étant de savoir comment la GRH peut-elle satisfaire le client et ainsi le fidéliser, il parait nécessaire d’associer le marketing à la GRH. Explorer la fidélisation dans la Grande Distribution est d’ordinaire une préoccupation marketing, mais elle devient désormais pour nous une éventuelle préoccupation de la Gestion des Ressources

adaptés et permettent donc de mieux répondre aux besoins de chaque salarié. Les employés sont plus intéressés par la formation et donc beaucoup plus efficaces dans l’apprentissage. Par ailleurs, d’un point de vue managérial, la formation est un investissement, on peut donc parler de productivité et de rentabilité de l’investissement en formation effectué dans un dispositif du e-learning. De plus, les e-formations nécessitant généralement moins de temps que les formations classiques, la mobilisation

expériences avec des buts clairs, présentant une optimisation entre aptitudes et défis, procure un sentiment de bonheur ou flow, se traduisant par un investissement majeur de la personne dans son activité. Après une synthèse comparative qui décline les caractéristiques du bonheur au travail, une enquête qualitative auprès de partenaires de la GRh nous permet de vérifier que d’anciens manageurs mettent leurs compétences au service des entreprises pour contribuer à revaloriser plaisir, bien-être

caractéristique du projet Nature du projet: Création d'une unité de fabrication de jouets et articles de Salles de jeux Surface du terrain: - Surface couverte : - Forme juridique: société anonym Fonds propres: 50.000 DT Investissement: 130.000 DT Emplois à créer: 12 3/profil du promoteur: Nom Maaroufi Prénom Rabeb CIN 07168385 Nationalité Tunisienne Adresse Ben arous Niveau d'etude Licence appliqué en administration d’affaire : spécialité CF