Grh Maroc

| |DRH |Direction / Département des Ressources Humaines | |CFM |Compagnie des chemins de Fer du Maroc | |CMO |Compagnie Marocaine de l’Oriental | |OITF

Master Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I

l’eau, c’est l’homme  ».Dit le proverbe arabe. Il peut s’appliquer au monde économique.  « La diférence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif, sur la qualité de ses ressources humaines ». La GRH a pour ambition de développer les ressources (compétences, talents, habiletés…) de tous ceux qui travaillent pour l’entreprise et de les mobiliser dans le cadre de ses projets. Actuellement, l’environnement économique dans lequel évolue l’entreprise

complémentaire; • Assurance décès; • Adhésion obligatoire à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS); • Adhésion à la Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite (CIMR) et au Régime Complémentaire de Prévoyance du Crédit Populaire du Maroc. Les collaborateurs jouissent également d’une variété de prestations de prévoyance et d’assurances couvrant le règlement des dépenses et offrant des indemnités en cas de maladie, maternité, décès, invalidité, accident du travail et responsabilité

El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité

Société Shell du Maroc Decembre 2010/Janvier2011 Secteur petrolier au Maroc Le secteur energetique et particulièrement celui du pétrole joue un role important dans le developpement industriel de tout pays, par l’importance de la consummation de ses produits dans les differents secteurs d’activités. Au niveau de l’énergie à based pétrole, le Maroc a acquéri une certain autonomie de decision e ce qui concerne le raffinage et la

historique sur secteur bancaire marocain Section 2 Structure et organisation des banques au Maroc a-1-1Les1banques1de1dépôts1classiques: a-2-1Le1crédit1populaire1du1Maroc: a-3-Les1anciens1organismes1financiers: a-4-Divers1autres1banques: B-L’organisation1des1Banques1au1Maroc: b-1-Les1organes1de1décision: b-2-Les organes centraux de gestion et d’administration: Section 3 : les banques majeurs au maroc Introduction : « La différence entre un jardin et un désert n’est pas l’eau

Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Gestion des collectivités locales Cahier des bonnes pratiques Soutenir la généralisation par des approches innovantes et performantes 2012 Bonnes pratiques-intérieur.indd 1 2012/10/24 5:26 � Bonnes pratiques-intérieur.indd 2 2012/10/24 5:26 � Cahier des bonnes pratiques Préambule Le cahier de bonnes pratiques présente des expériences réussies qui méritent d’être exposées et mises

dédalles de ruelles, aux multiples placettes et points d’eau, à la végétation andalouse authentique. Le Royal Mansour est bien plus qu’un palace, il est l’expression de l’art de vivre marocain. Il épouse la forme architecturale la plus reconnue du Maroc, la médina, une médina inscrite au cœur de Marrakech. Une fois sa porte monumentale franchie, l’hôte découvre une succession de jardins, de bassins et de fontaines agrémentés d’arbres centenaires et de treillis de fleurs odorantes. Protégée par

groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs et activités de la fonction RH : 23 4. Présentation de l’AKSAL ACADEMY : 2 II. Description et analyse de la GRH du groupe AKSAL  26 1. Effectif : Structure et évolution 26 2. Les emplois : analyse des postes 30 3. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 32 4. Le recrutement : 33 5. L’appréciation : bilan des compétences