Grille Analyse Concurrence

------------------------------------------------- Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue

rapport-------------------------------------------------------- 8 Annexes ------------------------------------------------------------------------------- 9 I- Contrat d’engagement de l’étudiant --------------------------------------------------- 10 II- Grille d’évaluation du rapport --------------------------------------------------------- 11 III- Norme de présentation de la bibliographie ----------------------------------------- 12 V- Spécialisations proposées en 3ème année ---------------------------------------------

l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise

Les attendus UNE REFLEXION LARGE sur un SCOPE B to C • Analyser les positionnements des concurrents de TOMOJO et les offres qu’ils mettent en avant, en particulier sur le digital. • Analyser la cible des acheteurs français de Pet Food, la segmenter et recommander un /des segments précis qui seront les plus appétents à l’offre TOMOJO. • Concevoir une stratégie de communication

Déploiement stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation -Internationalisation et développement méthodes Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) □ Approche structuraliste ∎ Structures de marché = caractéristiques du marché ∎ Comportements = stratégies, ∎ Performances => du point de vue des entreprises … et des clients □

marge de sécurité. IV -Les objectifs de la rémunération : 1) Les objectifs sociaux Sous l’angle social, la rémunération doit prendre en compte les éléments suivants : Equité interne : établir une classification et d'une échelle de salaires (une grille de salaires) le salaire devrait être établi en fonction de chacun des postes et non selon chacun des salariés

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC J’ai effectué mon stage en entreprise dans le magasin de prêt à porter féminin Etam situé dans le centre commercial des Ulis 2 et dépendant de la région Ile de France. Le point de vente a été fermé de fin août à début novembre et il a ainsi perdu une partie de sa superficie passant de 300m² à 175m², il a également été rénové pour adopter le nouveau concept du groupe. A. Dans le cadre local Le magasin se situe dans la galerie du centre commercial des Ulis 2

d’apprentissage). Le professeur (ou formateur) des enseignements professionnels de spécialité et le tuteur (ou maître d’apprentissage) évaluent le montage de l’action au travers du dossier présenté par le candidat et complètent la première partie de la grille d’évaluation (cf. annexe IV). Professeur et tuteur (ou formateur et maître d’apprentissage) choisissent le mode de communication qui leur convient le mieux pour évaluer le dossier du candidat. Il est possible par exemple d’envisager le déplacement

ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures

experts-comptables.com POLITIQUE DE REMUNERATION Stratégie de rémunération www.infosocial.experts-comptables.com POLITIQUE DE REMUNERATION  Les constats Les dirigeants sont sensibles à la rémunération  Coût salarial, impératif de rentabilité, concurrence  Attentes des salariés et motivations  Arbitrage rémunération individuelle et collective La situation du marché de l’emploi impactent les stratégies Les rémunérations sont déterminées "au doigt mouillé" (affectif, peu de données objectives)