Grille Analyse Concurrence

stratégie de lancement est l’une des phases les plus importantes. C’est celle qui oriente toute la vie du produit. C’est pour cela que les responsables en marketing mettent en action tous les outils marketing mis à leur disposition (étude de marché, analyse produit, étude produit…). Il est habituel de penser que cette stratégie se borne à la communication et à la distribution, mais il faut penser que tout le travail amont tel que l’analyse du marché, ou la recherche de pistes de développement est un

Caractéristiques des milieux extérieurs 8 3.3. Recensement des fonctions 9 3.4. Caractéristiques des fonctions 9 3.5. Classement des fonctions par ordre d’importance 11 3.6. Diagramme FAST 13 4.Analyse AMDEC (analyse des modes de défaillances de leurs effets et de leur criticité) 15 4.1 Définition 15 4.2 Grille AMDEC de l’étude du blender 15 5.Conclusions 18 1. Orientation de l’étude 1.1. Historique de l’entreprise 1919 : Création de la société HOBART pour production de batteur sur socle

(Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com SOMMAIRE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL Page 3 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU Page 4 DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Page 6 PRECONISATIONS Page 8 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 11 PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION Page 12 2 Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL <SITUATION

Intelligence Economique Positionnement * Nouvelles technologies * Même territoire technique que le marketing * Faiblesse du Marketing Concurrence * Se décline dans le domaine territorial * Intelligence Economique = ECONOMIC INTELLIGENCE (et pas Business Intelligence qui est intra entité) Historique * Gagner ou perdre la guerre ne se fait pas par hasard, c’est une question de méthode et stratégie * Toute guerre est fondée sur la tromperie * Qui connaît son ennemi

Diagnostic stratégique organisation et changement pratiques et méthodes environnement ressources et compétences histoire et culture Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché

KARLINE QUALITÉ Étudiant recruteur en 2e année de BTS NRC Julien PETIT Étudiant recherchant une société dans le cadre de son projet professionnel Outils du recruteur : - Fiche de poste - CV de l’étudiant - Guide d’entretien de recrutement - Grille d’évaluation « Entretien de recrutement » - Fiche commentaire candidat - Plaquette Formavision 1 Ou de l’organisation -1© Nathan. COMMUNICATION COMMERCIALE NOM : KARLINE Fiche de situation N° …. Prénom : Franck CONTEXTE GÉNÉRAL

Success Story Une entreprise leader de l’impression industrielle analyse les acquisitions de ses concurrents pour en déduire les technologies clés dans lesquelles ils investissent grâce à sa veille concurrentielle. • • • • • • • • • • • • • • Avantages meilleure anticipation des actions des concurrents rapidité d’éxecution d’actions préventives ou offensives diffusion d’une culture d’écoute du marché et de la concurrence Vous êtes concerné Direction Générale Responsable de Business Unit

P 7 ➢ Document cadre candidat P 8 ➢ Grilles d’évaluation P 9 ÉPREUVE E3 Épreuve pratique prenant en compte la formation en milieu professionnel E 31 Pratique de la prospection, de la négociation, de la négociation, du suivi et de la fidélisation de la clientèle. ➢ Cadre de l’épreuve. P 10 ➢ Types d’entreprises et activités à réaliser en PFMP P 13 ➢ Grille d’évaluation épreuve ponctuelle. P 15 ➢ Attestation

stratégique 1.1. Le concept de stratégie La stratégie se réfère à une démarche de long terme qui permet, compte tenu de ce qu’est et pourrait être l’entreprise, de ce qui est et sera son environnement, de ce qui est, sera et pourrait être la concurrence et/ou la collaboration avec d’autres entreprises, de choisir des domaines dans lesquels l’entreprise va s’engager, se désengager ou se développer (produits, marchés, pays…), se fixer dans ce contexte des objectifs le plus souvent quantifiés et se

...................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ............................................................................................. 4 I.2 Analyse structurelle de l’industrie de