Grille De Benchmark

Alès, Lozère, Gard Rhôdanien, Roussillon, Carcassonne. • 4e des Caisse d’Epargne en France au dernier Benchmark National (fin avril 2010) 6. L’agence Bagnols/Cèze Le Mail 1. Présentation Cette agence est rattachée au groupe Gard Rhôdanien (2e groupe CELR) parmi 13 autres agences. Elle est la première agence du groupe au classement du Benchmark CELR (29e/173) , en forte concurrence avec l’agence d’Uzès, une place seulement après elle. 2. Composition du personnel

telle est la réponse de 70% sondés ayant répondu à une enquête du Benchmark Group en 2007. En effet, la boutique sur Internet ne ferme jamais ses portes. De plus, en terme de praticité, n’importe quel produit se trouve à portée de main. Les personnes n’ayant pas de commerce près de chez eux n’ont qu’à passer commande sur Internet et ils seront livrés chez eux, peu importe le produit. Toujours d’après le même sondage du Benchmark Group, les achats sur Internet permettent de gagner du temps, et de

nouvelles interactions Toutes ces formations peuvent être individualisées et personnalisées. Elles peuvent être assurées en français, anglais, et allemand. Audit, conseil & coaching. - Analyse et audit de site, de la stratégie de communication online, benchmark sectoriels et concurrentiels - Présentation customisée sur l'animation de votre site web après audit et synthèse - Téléformations individualisées en accompagnement à la direction de projet multimédia - Accompagnement individuel ou d'équipe à la direction

issus des inspections générales interministérielles et ministérielles et du secteur privé, soit plus de 300 personnes, sont alors constituées pour passer en revue l’ensemble des missions de l’État. Pour mener ces audits, les équipes s’appuient sur une grille de sept questions : Que faisons-nous ? Quels sont les besoins et les attentes collectives ? Faut-il continuer à faire de la sorte ? Qui doit le faire ? Qui doit payer ? Comment faire mieux et moins cher ? Quel doit être le scénario de transformation

L'ENTREPRISE (2) Critiques, contraintes de communication Contrôle, contraintes de rentabilité Actionnaires Contraintes de délai etc. Stakeholders Contraintes réglementaires Fournisseurs, partenaires Entreprises Pouvoirs publics Benchmark Concurrents Clients Exigences de qualité etc. Employés Contraintes sociales ©Obabeau2003 LES 5+1 FORCES DE PORTER Détermination des forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans une industrie Pouvoirs publics Entrants

été formalisée et reconnue par la suite. Le benchmarking consistera à trouver, à l’échelle mondiale, l'entreprise ou les entreprises qui élaborent de la façon la plus performante un processus ou une tâche donnée, d'aller l'étudier c’est-à-dire benchmarker ces entreprises et d'adapter ensuite ce processus à sa propre entreprise. Pour une entreprise, il s'agit de se comparer aux « leaders » qui se positionnent sur le marché, de s'inspirer de leurs idées, de leurs pratiques, de leurs fonctionnements

etc., évaluer le potentiel de la personne au regard du socle de compétences et du niveau de réalisation préalablement définis pour le métier que cette personne exerce. Formaliser le résultat de cette évaluation au moyen d’un document spécifique (grille d’évaluation, etc.). Favoriser l’examen du potentiel de l’ensemble des collaborateurs. Encourager l’évaluation collégiale du potentiel des collaborateurs, en impliquant les hiérarchiques, les équipes RH, mais aussi d’autres experts opérationnels ou

stratégie générique. Analyse interne : chercher a déterminer un avantage concurrentiel Force / faiblesse gestion/culture/personnes/ressources/produit/foction/activité/structure Analyser toujours par rapport à la concurrence. On peut proposer une grille pour analyser chacune des fonctions de l’entreprise (grh/mkg vente …) on va pondérer avec (importance et note) pour dresser un radar APPROCHE RESSOURCES ET COMPETENCES (RBV= resource based view) Principe du modèle : * S’interesser aux spécificités

meilleures pratiques propres à chaque environnement commercial. Au sein du groupe bancaire, la direction générale alloue les ressources, décide de la création des agences ainsi que de leur localisation, et indique les prix à pratiquer à l’aide de grilles. 4 Pour une revue détaillée de l’outil théorique que sont les fonctions de distance, on se réfère à Leleu (1997) et Hubrecht (2003). 3 Nous employons, ce qui est appelé dans le jargon du DEA, la décomposition statique de l’efficience, pour

l’investisseur optera pour des produits ayant des orientations de gestion différentes : actions, obligations, produits de taux monétaire, etc. Avant d’investir son épargne dans un OPCVM, il faut se poser quelques questions essentielles à l’aide de cette grille et demander conseil au commercialisateur lorsque l’on n’est pas sûr de son diagnostic : Analyse : Quel est son patrimoine personnel ? • Montant des différentes classes d’actifs (espèces, actions, obligations, biens immobiliers, assurance-vie, etc