Grille De Benchmark

démarrage croissance maturité vieillissement Force compétitive Maturité du métier IV. La synthèse du diagnostic 1. la grille de propositions matrice SWOT Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités A (croissance, développement …) B (partenariat, …) Menaces C (barrières à l’entrée…) D (recentrage, désinvestissement) A, B, C, D : propositions

professionnel. Le « Projet » fait l’objet d’une double évaluation aboutissant à une unique note finale. Le dossier écrit est évalué par votre référent. Cette évaluation porte conjointement sur la forme et sur le fond. Le jury évalue votre prestation orale. La grille d’évaluation est fournie en annexe de ce document. Modalités Soutenance Orale Pour vous aider Evaluation Mémoire Professionnel Ce mémoire professionnel doit permettre aux étudiants de démontrer leur capacité à définir une problématique

points à améliorer. Des plans d’actions pourront ainsi être dégagés en fonction des priorités ; Faciliter la prise de conscience des changements nécessaires grâce à une vision extérieure ; Mettre en place un système de comparaison externe ou interne (benchmark) des pratiques et des résultats ; Se préparer à un prix de développement durable ; Démontrer l’engagement développement durable et la responsabilité sociétale à des donneurs d’ordre, prospects, ou autres parties prenantes, etc. ; Guide d’évaluation

concurrentiel 3. Le diagnostic stratégique interne La cartographie des activités est une méthode permettant d’identifier la capacité stratégique en montrant comment les différentes activités d’une organisation sont combinées. L’étalonnage ou le benchmark est une méthode utile pour comparer la capacité stratégique d’une organisation avec les différentes pratiques de référence, internes ou externes à son industrie. 10 25/10/2013 3. Le diagnostic stratégique interne L’analyse SWOT

Analyser les flux sous forme de tableau pour déterminer les zones chaudes et froides. Connaître les zones les plus attractives du rayon Art de la Table pour déterminer le futur assortiment et l’agencement. 4/ Etude de concurrence/benchmark Objectif : Création de la grille de critères pour obtenir des informations tel que les caractéristiques de l’assortiment, du rayon, en matière de mise en avant des produits et de service. Identifier et sélectionner les concurrents d’Ikea sur le marché des Art

stratégiques sur une problématique client, et les partis-pris envisagés sur le projet. Elle vient en réponse au CdC. Dans le cadre d’un appel d’offres, la reco présente aussi la méthodologie, les équipes, le budget, et le planning envisagé. LE BENCHMARK (ou analyse de l’existant) est un document de présentation qui analyse les points forts et faibles les différents projets concurrents ou connexes à la problématique du projet. LE BRIEF CRÉATIF est un document rédigé d’une à trois pages à

entreprises … … … … … Produits et services Demande Chaîne d'approvisionnements Approvisionnement interne Approvisionnement externe Plutôt tourné vers la fabrication Planification / Temps de cycle REFERENTIEL EVALOG / GLOBAL EVALOG Grille d’évaluation Vision & Stratégie Feuille de résultats de l'Evaluation Logistique Objectifs Mesure, Analyse et Plans d'Action Chapitre Thèmes Résultats (score par critère x poids du critère) Question n° 1 1 1.1.1 1.2

Comprendre le contexte de ma mission 16 Interview Mme Christine Deloy, Responsable du «Projet Naoura» 16 2.2 Etudes préalables au « Projet Naoura » 21 2.3 Les tâches de ma mission « Naoura » 23 2.3.1 Identification des brochures TO et benchmark 24 2.3.2 Outils de commercialisation 26 2.4 Missions complémentaires 29 2.4.1 Refonte du Questionnaire de Satisfaction Clientèle Individuelle 29 2.4.2 Réalisation de Supports Commerciaux Tours Opérateurs 34 2.4.3 Support de

et intégrés dans les SEPF. Cette 4ème nature de critères remet en cause l’hypothèse 2 de notre étude qui définissait 3 natures de critères. Sur la base de ces deux axes d'analyse, la nature du critère et le moyen d'évaluation, nous avons établi la grille d'analyse suivante pour chaque entreprise (exemple d'une des entreprises étudiées): Nature des critères Critères Efficacité Efficience Pro-activité Risk management La relation commerciale L’organisation qualité La qualité technique du produit

dans le mandat. On va établir une grille de gestion. Ca va permettre au gérant de savoir sur quoi il va devoir réfléchir. Il va y avoir un comité d’allocation d’actif et un comité d’investissement avec une analyse des grandes tendances macroéconomique, des tendances actuelles et de pouvoir déclarer quelles sont les implications financières pour le gérant. Une fois que la grille de gestion est déterminée, les gérants savent qu’ils ne doivent pas en sortir. Les grilles de gestion servent à maitriser le