Grille Evaluation Seance D Animation

P comme présentation du projet I comme informations sur l’environnement du projet L comme logistique O comme observation du terrain T comme trames envisageables A comme actions à mettre en place G comme gestion des actions mises en œuvre E comme évaluation du projet S comme suivi du projet Comment présenter son projet et le faire accepter ? Comment analyser et présenter un projet déjà réalisé ? Quand PILOTAGES devient votre fil d’Ariane… PILOTAGES par étapes ou en désordre Questions/réponses S’approprier

caisse. Chapitre V : les provisions : Section1- Les provisions pour dépréciation des comptes d’actif (immobilisations ; stocks ; clients ; titres de participation et de placement) Section 2- Provision pour risques et charges ; Chapitre VI : évaluation et inventaire des stocks : Section 1- Inventaire physique Section 2- Méthodes d'évaluation des stocks Section 3- Comptabilisation des variations de stocks Chapitre VII : ajustement des comptes de gestion Section 1- Comptabilisation des charges

RSE EURHO-GR® a été élaboré en 2007 par l’association DELPHIS et un panel de parties prenantes. Depuis, il a fait l’objet d’un nouveau développement dans le cadre de l’association européenne de bailleurs sociaux EURHONET1. Il constitue ainsi une grille de référence d’indicateurs pour les bailleurs sociaux européens qui l’utilisent et qui, conformément aux principes de transparence et de redevabilité inhérents à la RSE, s’engagent à informer leurs parties prenantes sur l’impact de leur activité

famille : • elle les informe et les accompagne dès l’annonce du handicap et tout au long de son évolution ; • elle désigne une équipe de professionnels médicaux et paramédicaux qui va évaluer les besoins de la personne handicapée ; • à partir de cette évaluation, elle propose un plan personnalisé de compensation du handicap ; • elle réunit la Commission des droits et de l’autonomie des personnes handicapées (CDAPH) et fait appliquer les décisions de celle-ci pour l’attribution des demandes de droits ou

gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions du contrôleur

1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne 1 2 3 La logique d’intégration La logique de

positionnement, type de prestations) que le déroulement de l’intervention elle-même dans son apport de connaissances et d’expertise technique, ou encore l’organisation et la conduite de la relation au client (prise de contact, déroulement, suivi, évaluation). Pourtant, si nous privilégions l’intervention dans l’approche du conseil, il y a quelques bonnes raisons à cela. Elle est le moment ou la prestation de conseil se rend la plus visible. C’est aussi parce qu’elle constitue le lieu de la rencontre

• Autonomie / Contrôle ? • Intégration / différenciation ? • Gestion des évolutions / maintien équilibres ? INTRODUCTION Système de Management des RH… • Processus, dispositifs Apprentissage organisationnel Vitalité de la G.R.H Evaluation Mise en oeuvre Projet d’amélioration/ Formation Diagnostic, Audit Emplois PAP CAPN GC GDT TdBPS Rémunération Valorisation DPPO GPPEC Outils Relations sociales Professionnalisme Politiques Sens INTRODUCTION Finalités du

........................................................................... 100  ANNEXE II  STAGES EN MILIEU PROFESSIONNEL .......................................................................................................... 101  ANNEXE III  GRILLE HORAIRE ........................................................................................................................................ 104  ANNEXE IV  RÈGLEMENT D’EXAMEN...................................................................

........................................................................... 100  ANNEXE II  STAGES EN MILIEU PROFESSIONNEL .......................................................................................................... 101  ANNEXE III  GRILLE HORAIRE ........................................................................................................................................ 104  ANNEXE IV  RÈGLEMENT D’EXAMEN...................................................................