Groupama Forces Faiblesses

situation de crise. Il est important pour répondre à notre problématique de connaître chacun de ses outils et d’en ressortir les forces et faiblesses. Nous nous sommes après cela, concentrés à notre thème : la publicité de crise. En quoi est-elle différente de la publicité « classique » ? Son utilisation doit-elle devenir automatique ? Quelles sont ses forces et faiblesses ? Et enfin, son utilisation est-elle justifiée ? Ces trois premières parties plutôt théoriques seront complétées par les deux

l’analyse des « fondamentaux économiques », trois « aléas de moralité » tendent à déresponsabiliser les dirigeants de banques, leurs actionnaires et les créanciers. Dans les pays manquant de maturité financière (marché financier peu développé, faiblesse de la supervision bancaire), ils encouragent les politiques de fuite en avant quand la qualité du crédit se dégrade. • Le premier « aléa de moralité » porte sur les relations entre les dirigeants et les actionnaires. En principe, les propriétaires

offres adaptées à des demandes latentes ➢ Des produits adaptés aux besoins des clients ➢ La formation, qualification, compétence et sensibilisation du personnel La matrice SWOT d’ATLANTA : |FORCES |FAIBLESSES | | | |

nationaux ont comme objectif de dresser un état des lieux du système productif de ce qui existe. Ils veulent ensuite faire des projections ou des prévisions. Mais pour que ces projections et prévisions soient justes, il faut savoir analyser les forces et les faiblesses de l’industrie et donc définir des lieux d’interventions. L’idée de découper en secteur ou en branche permet de repérer des ensembles homogènes d’unités avec des comportements et des performances proches. Il existe plusieurs moyens de trouver

valeurs    Valeurs : expression de l’éthique de l’entreprise Principes d’action Les valeurs doivent faire l’objet d’un projet interne Une société ne se manage pas par des procédures mais par des valeurs. (Michel Perchet Disneyland) Exemples : Groupama assurances Transparence ( vis à vis des sociétaires) Responsabilité ( de l’assureur) : Solidarité : pour les assurés dans l’indemnisation des sinistres       Intermarché : Indépendance partage, amitié solidarité Reebook : Défier

les tendances d’un marché en pleine ébullition, en continuel changement, comprendre les événements et y participer, prévoir, communiquer. Le management des savoirs puise ses forces dans la stratégie concurrentielle : « Le processus d’analyse stratégique consiste à identifier, évaluer et comparer ses forces et ses faiblesses par rapport à celles de l’adversaire ; à analyser les évolutions probables de l’environnement pour y déceler des conditions propices ou défavorables à l’action »4. 2 3 Op

employaient environ 70000 personnes. En 2008 et 2009, les flux d’investissements français ont atteint respectivement €940 millions et €340 millions. Parmi les 25 premiers investisseurs étrangers en Hongrie se trouveraient cinq entreprises françaises : Groupama, EDF, Sanofi-Aventis, Auchan, GdF Suez. « Les investissements français en Hongrie sont particulièrement représentés dans les secteurs de l’énergie, des industries pharmaceutiques et chimiques, des industries agroalimentaires, et des industries mécaniques

puis croissance du grand SO (Bordeaux) , cette France autonome représente 43% de la croissance nationale et 41% de l’économie nationale. Grand NE : croissance faible, recul de son poids relatif à cause de la crise structurelle : base productive et faiblesse du système métropolitain. Massif central : position marginale et fragile. Crise de 2007 pénalise les régions péricentrales du Bassin Parisien et du NE industriel. Trajectoires régionales s’expliquent par les différences des structures productives

Quelles en seront les répercussions sur notre activité ? Notre activité est-elle sujette à des cycles de variation ? 3. La concurrence Quels sont les concurrents qui nous menacent ? Quelle est la plus grande menace ? Quelles sont leurs forces / faiblesses ? Quels sont les concurrents majeurs en parts de marché sur chacun des segments visés ? Comment allons-nous créer de la différence pour gagner des parts de marché ? Quelles sont les barrières à l’entrée que nous pouvons créer pour nous protéger

 SWOT,  les   forces/faiblesses  et  les  opportunité/menaces  des  comparateurs  d’assurance  français.               Yann  FONTES  –  Manager  de  l’Assurance  -­‐  Ecole  Supérieure  d’Assurances  –  2012/2013   En  quoi  l’arrivée  du  digital  dans  l’Assurance  révolutionne-­‐t-­‐elle  les  usages  de  la  relation  client  ?   /    52        FORCES   FAIBLESSES       -­‐