Groupama Forces Faiblesses

généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et étrangers qui se sont présentés comme candidats à son éventuelle acquisition après que le groupe GROUPAMA-GAN a décédé de la céder. Après maintes négociations, le groupe OTHMANE BENJELLOUN s’est adjugé la compagnie d’assurance. Depuis, elle intègre l’un des plus puissants groupes du royaume, qui a à son actif d’autres compagnies d’assurance, telles

généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et étrangers qui se sont présentés comme candidats à son éventuelle acquisition après que le groupe GROUPAMA-GAN a décédé de la céder. Après maintes négociations, le groupe OTHMANE BENJELLOUN s’est adjugé la compagnie d’assurance. Depuis, elle intègre l’un des plus puissants groupes du royaume, qui a à son actif d’autres compagnies d’assurance

IMMOCHAN s’est vu attribuer quelques récompenses concernant la rénovation d’un centre commercial, et son savoir-faire en matière de grande surface. V- DIAGNOSTIC EXTERNE [pic] Le diagnostic va donc permettre de mettre en évidence les forces et faiblesses et faire ressortir les menaces et opportunités à venir au niveau de l’environnement de l’entreprise . Dans le cadre de notre analyse stratégique, le diagnostic se limitera à son approche externe, c’est-à-dire à l’étude des incidences environnementales

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les

l’importation de blé. La Chine est alors fermée aux échanges internationaux et surtout un pays dont le fonctionnement est régi par des principes communistes[4], en s’auto-suffisant il suffit alors de « marcher sur ses 2 jambes et compter sur des propres forces ». Parallèlement, les 4 dragons (Taäiwan, Hong Kont, Singapour et la Corée du Sud) connaissent une croissance qui va leur permettre de rattraper leur retard en matière technologique. Entre en scène « le grand réformateur », qui a rééellement conduit

nombreux projets. Groupama détient pour sa part une participation de 6.9% dans Eiffage, une participation qui pourrait évoluer dans les mois qui viennent compte tenu des graves difficultés que le groupe traverse, notamment en termes de solvabilité, du fait de la crise en zone euro. Toutefois, vendre aujourd’hui sa participation dans Eiffage pourrait se traduire par d’importantes pertes comptables pour l’assureur. Le reste du capital, soit 35.6%, est public. 6 ANALYSE SWOT FORCES  Eiffage est

d'hiver ou du littoral. Signé « Les beaux 2006 l'ouverture du capital de VVF Vacances au endroits font les belles histoires », le spot conçu par fonds d'investissement Finama-Acto (une filiale de DDB Paris est centré sur les « premières fois » des Groupama), 200 millions d'euros ont été injectés vacances (premiers amours, premier spectacle, dans la rénovation de cinquante-neuf clubs. Un etc.) et sera à découvrir en janvier 2008. programme sur cinq ans, qui doit s'achever en 7/12 Annexe 7—

le marché de l’assurance directe Tout d’abord on peut parler de marché fleurissant en ce qui concerne l’assurance directe vu que beaucoup de compagnie d’assurances ont décidé de lancer leur propre assurance directe tel que Amaguiz pour le groupe Groupama, Eurofil pour le groupe Aviva et IdMACIF du groupe Macif. Le marché de l’assurance directe s’est développé, il y a une trentaine d’années, dans des pays comme en Grande Bretagne, en Italie ou encore en Espagne alors que le marché en France a commencé

département à vocation agricole «de viande et de lait ». 12 2. Un secteur industriel présent mais pas dominant. 12 3. Un secteur tertiaire en progression. 13 IV. Les opportunités et les menaces de l’environnement. 14 V. Les forces et les faiblesses de la structure 15 PARTIE 3 : LE PROJET SAPERLIPOFETES 16 I. Contexte de la mise en place du projet et mes missions 16 1. Contextualisation du projet 16 2. Mes missions en tant que stagiaire 16 II. Etat des lieux

laïques progressistes, voire socialisantes. Or, en France, les secondes bénéficient d'un atout essentiel : les républicains, arrivés au pouvoir en 1877, souhaitent s'enraciner dans les campagnes et auprès des classes moyennes non salariées, face aux forces de droite ; celles-ci, appuyées traditionnellement par l'Eglise, ont longtemps joué de la peur des "rouges", des classes ouvrière et artisanale urbaines. La conquête de l'électorat passe donc par le contrôle des instruments d'encadrement socio-économique