Groupama Forces Faiblesses

Historique de la FEDAS La conférence des forces vives de la nation de Février 1990 a sonné le glas du monopôle de l’Etat béninois sur le secteur de l’assurance. La SONAR (Société Nationale d’Assurance et de Réassurance fut l’instrument de ce monopole jusqu’au 16 Février 1995, jour de l’avènement de la Conférence Interafricaine des Marchés d’Assurances (CIMA). C’est ainsi que le marché de l’assurance fut divisé en deux branches : VIE et IARDT. UBA VIE, ARGG, GROUPAMA VIE BENIN devenue COLINA AFRICA Bénin

établissements de crédit pour renforcer la vente des contrats d'Assurances. En France par exemple, des assurances AXA, AGF, GROUPAMA ont respectivement créé chacune une filiale bancaire : AXA Banque, AGF Banque et GROUPAMA Banque. AXA banque comptait 430 000 clients en 2004, et a octroyé le crédit à 45 000 clients. Par ailleurs, selon YANN MENETRER, directeur de la distribution du GROUPAMA ASSURANCE « une partie de nos nouveaux clients est conquise par l'offre bancaire, qui complète l'offre d'Assurances

enfin une personne en cuisine pour l’élaboration des sandwichs et salades manquants. Chaque poste sera polyvalent. Après concertation au sein de notre groupe, nous estimons que ce nombre de salariés est trop faible, et qu’il pourra constituer une faiblesse pour notre entreprise. En effet, au moment de la journée où la fréquentation sera à son maximum, le nombre de salariés risque d’être insuffisant notamment si l’entreprise prend le choix d’adopter un système de livraison des repas. Il serait plus

Introduction La gestion et la gouvernance des entreprises publiques en Tunisie est mobilisée aujourd’hui à la lumière des événements actuels et des profonds changements, par l’ensemble des forces vives du pays qui doivent ériger, en ce moment même, la justice, l’éthique et la performance comme étant des objectifs d’intérêt suprême. La gouvernance des entreprises publiques porte sur des enjeux énormes et aucun système économique ne peut occulter

positionnement différenciant avec les autres distributeurs ? Qu’est-ce qu’un agent apporte à un client, à une compagnie ou à sa propre structure ? Quelle est sa capacité à créer de la valeur pour la compagnie et pour le client sans déséquilibrer le rapport des forces dans lequel les trois parties doivent trouver un intérêt commun ? LE(S) MARCHE(S) DE PREDILECTION Avant de répondre à cette question , il convient de se demander quels sont aujourd’hui les principaux intervenants de la distribution de l’assurance

...............................  10   Les  barrières  à  la  sortie  .....................................................................................................................................  10   Forces  et  faiblesses  .............................................................................................................................................  11   Les  concurrents  et  leurs  stratégies  .....................

.......................................................................50 I. Le Marketing RH, une stratégie plus efficace dans un grand groupe international 50 A. Forces et faiblesses des grands groupes internationaux 51 1. Forces 51 2. Faiblesses 52 B. Forces et faiblesses des entreprises indépendantes 53 1. Forces 53 2. Faiblesses 54 C. L’aspect international, un atout primordial pour les groupes 54 D. La stratégie Marketing RH adaptée à chaque groupe 56 1. Bien-être au travail 56 2. Formation

3. ObjetLa STAR est une société anonyme faisant appel public à l’épargne au capital de 23.076.930DT composé de 2.307.693 actions de 10 DT chacune, dont le capital se reparti comme suit : - L’Etat et société nationales 38.63 % - Société étrangère (Groupama) 40.70 % - Sociétés privées/personnes physiques 21.29 %La STAR a pour objet l’assurance et la réassurance de tous les risques pouvant entraînertous dommages, tant corporels que matériels ou immatériels ainsi que tous les risques deresponsabilité

une compétition, une rivalité entre les entreprises, qui ont le même objectif, qui recherchent le même avantage. * Il existe principalement une dizaine de sociétés qui évoluent directement dans le même secteur d’activité (mutuelle). * Groupama avec 13 500 M€ ; Macif avec 4 771 M€ suivie par MMA, MAAF, MAIF …. Etc. * D’autres sociétés d’assurances générales telles qu’AXA. * De nouveaux concurrents qui sont les banques en ligne. 4- La politique de prix du groupe :

plate-forme. D'autres émetteurs de Cesu, comme Sodexho ou Domiserve (Axa et Dexia), ont opté pour une stratégie similaire. D'autres, comme France Domicile (Mutualité française, UNA et UNCCAS), Personia (AG2R, Crédit Mutuel et ADMR) ou Fourmi Verte (Groupama, MSA et Familles rurales), s'adressent directement à l'ensemble de la demande via un numéro de téléphone unique. Pour tous ces acteurs, l'objectif est alors de profiter, soit de leur présence historique sur le secteur (réseau de prestataires déjà