Groupama Forces Faiblesses

bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER LES ACTEURS DE L’EVENEMENT 

dans la mobilisation de l’épargne en plus du déficit structurel persistant de certaines branches d’activité. Par ailleurs, le secteur subit encore une protection pesante et reste soumis à la condition de majorité tunisienne dans le capital. Des faiblesses qu’il faut songer à dépasser dans un futur proche pour permettre à un tel secteur clé de l’économie nationale de jouer pleinement son rôle face à une ouverture prévue des frontières à la compétition extérieure conformément aux engagements pris dans

donnée par les analyses qui ont été effectués notamment sur les pays méditerranéens confirme davantage l'incertitude de l'effet positif de l'IDE sur la croissance de l'économie des pays en question. Ce manque de certitude peut s'expliquer par la faiblesse liée aux pays d'accueil d'une part, et la nature des IDE d'autre part. Section 2 : Flux et évolution des IDE dans la zone Med 2.1. Evolution des flux d'IDE entrant dans la zone Med À l'échelle mondiale, les flux d'IDE ont connu une hausse graduelle

groupe, suivie en 1996 de 15 Station Sandwich. Progressivement, ces chaînes de restaurant laissent place à l’enseigne Pomme de Pain. En 2004, Pomme de Pain se lance dans une nouvelle phase de développement, sous l’impulsion de Finama, filiale de Groupama, qui rachète l’enseigne et en est devenu le principal actionnaire. * Une enseigne en évolution Pomme de Pain, aujourd’hui, c’est le « sandwich café » à la française, où chacun trouve à tout moment de la journée des sandwichs préparés

des marchés. La force de la distribution se révèle alors davantage dans sa capacité à agir dans l’urgence. III L’innovation commerciale En outre, si le commerce, comme l’ensemble des autres secteurs d’activité, est en constante évolution, les forces de changement à l’œuvre, au cours des dernières années, se sont considérablement renforcées. Elles ont amorcé un important travail de refonte de la culture du secteur constituant ainsi un environnement encore plus favorable que précédemment à l’émergence

Gallery, nous expliquerons le secteur d’activité et l’historique de la Wide Gallery. Ensuite, nous déterminerons ses objectifs. Une analyse externe et interne du marché sera par la suite réalisée pour retirer les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses de la Wide Gallery. Par la suite, nous effectuerons une analyse marketing en décrivant la segmentation, le ciblage, le positionnement, le marketing mix, etc. Grâce à l’analyse approfondie de la Wide Gallery, nous élaborerons un plan marketing

TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA

sur ceux des techniciens. Les besoins de la clientèle deviennent la principale source d’inspiration pour le développement des produits et des services. Si le marketing est avant tout un état d’esprit destiné à orienter avec résolution l’ensemble des forces vives de l’entreprise vers la satisfaction de la clientèle, l’entreprise ne doit pas réaliser ce désir au détriment de ses propres intérêts. En particulier des deux impératifs fondamentaux que sont sa rentabilité et le maintien ou l’amélioration de

d’Outre-mer, et avoir un chiffre d’affaires inférieur à 1,5 milliard d’euros. ATRADIUS www.atradius.fr AXA ASSURCREDIT www.assurcredit.com CESCE www.cesce.fr COFACE www.coface.fr DUCROIRE/DELCREDERE www.ducroire.fr EULER HERMES SFAC www.eulerhermes.fr GROUPAMA ASSURANCE CREDIT www.groupama-ac.fr QBE www.qbeeurope.com/france SACE BT www.sacebt.it ZURICH www.zurich.com 44 avenue Georges Pompidou - 92300 Levallois Perret Cedex Tel : 01 41 05 84 84 26 rue Drouot - 75458 Paris cedex 09 Tel : 01 56 35 54 80

des comptes courants, mais cela aurait nécessité une baisse du taux de change. Le Japon aurait dû imiter la politique chinoise de taux de change. Cela aurait probablement rendu les Etats-Unis furieux. Pourtant, l’argumentation de M. Koo recèle une faiblesse. Elle n’expliqueni la raison pourlaquelle est apparu l’énorme excédent de dette, ni pourquoi le Japon s’est révélé aussi vulnérable au choc mondial, alors que l’ajustement du bilan du secteur industriel était enfin en grande partie réalisé. Selon