Groupama Forces Faiblesses

social que joue l'assurance La place que CM-CIC occupe dans notre conjoncture actuelle La riposte du groupe dans un contexte économique difficile Notre plan d'action commercial à l'agence IV MES DEMARCHES, MA VALEUR-AJOUTEE ET LES FAITS Mes faiblesses et mes atouts Mes difficultées Mes prérogatives Le récit de mon expérience REMERCIEMENTS Je souhaite remercier mon entreprise au sein de laquelle j'ai pu occupé différents postes depuis

SAINT NAZAIRE |120 | |R.I.E |56 VANNES |650 | |MSA Crédit Agricole, Groupama … | | | |YVES ROCHER Groupe |56 LA GACILLY |650

activités en 2010. Le crédit à la consommation, grâce à la création de LBP Financement en partenariat avec la Société Générale. L'assurance des dommages, grâce à LBP Assurances IARD (incendie, accident, risques divers), en partenariat avec Groupama. A ces deux nouveautés s'ajoutent les services suivants : L'assurance santé, grâce à LBP Assurance Santé crée avec la Mutuelle Générale. Le transfert d'argent : en partenariat avec Attijariwafa, premier groupe bancaire et financier du

administratifs de la STAR (Rue Hédi Nouira et Rue Garibaldi). En 2006 Le gouvernement Tunisien décide de lancer une procédure de recherche d'un partenaire stratégique pour la STAR dans le cadre de sa privatisation et de sa recapitalisation. En 2008 Groupama, retenu comme partenaire stratégique, acquiert 35% du capital et siège au Conseil d'Administration (Signature d'un pacte d'actionnariat avec l'Etat Tunisien). Augmentation du capital pour atteindre 23.076.930 DT, avec renforcement

Louis ANTON 2èmeannée Promotion 2016-2017 GMO RAPPORT DE STAGE BANQUE POPULAIRE SECTEUR D’ACTIVITÉ : Secteur bancaire Mission : Chargé d’accueil bancaire et assistant de conseillers TUTEUR ENSEIGNANT : Mme WILLIG Christine DEPARTEMENT GEA DE DRAGUIGNAN IUT/UNIVERSITE DE TOULON Introduction : Pour la validation de notre Diplôme Universitaire et Technologique (DUT) nous avions comme consigne, de trouver une entreprise pour effectuer un stage conventionné de 8

activités : - Grande ditribution (Hypermarchés, Supermarchés, Commerce en ligne) Finance (Crédit, Epargne, Assurance) Immobilier (Promotion Immobilière, Commerciale LES RESULTATS DE L'ANALYSE STRATEGIQUE La matrice TOWS :FORCES FAIBLESSES -Les forces : -Stratégie d'entreprise : Chef d'entreprise brillant et précurseur -Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez -Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d'efficacité

STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES

(SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES

impressionnants de défaillances de hedge funds qui ont menacé la stabilité du système financier comme la quasi faillite de LTCM en 1998 ou la banqueroute du fonds Amaranth en 2006. Plus récemment, la crise des subprime de l’été 2007 a révélé les faiblesses et les risques de la titrisation dont l’industrie des hedge funds est partie prenante. De quoi relancer le débat sur les hedge funds et donner du grain à moudre aux partisans d’une réglementation plus stricte. L’absence de contrainte dans le

continué de progresser, au détriment des médias traditionnels. Mais les faits sont là : moins de budgets en compétition, des programmes relationnels freinés ou reportés, des marges étales ou en léger recul ». Nous allons maintenant voir les forces et faiblesses de l’agence puis ses opportunités et menaces face à l’environnement actuel. Opportunités : *Marché en crise, le street marketing s’offre alors comme une solution peu onéreuse pour promouvoir une société ou un produit. *Créer le buzz