Groupama

d’un partenariat public privé étranger ou tunisien. Le marché financier faisait aussi l’objet de privatisation. La privatisation partielle du leader tunisien de l'assurance STAR, dont 35 % du capital sont détenus par l'assureur français Groupama, souligne l'ouverture du marché des assurances tunisiennes à la concurrence. Désormais, le capital est détenu par l'État tunisien à raison de 59,78 %. Le reste est réparti entre des investisseurs privés locaux et étrangers. Le secteur bancaire

SERVICES EVOLEM FA DIESE 2 FIN'ACTIVE FINADVANCE FIVE ARROWS MANAGERS SAS FONDATIONS CAPITAL G SQUARE G1J ILE DE FRANCE GALIA GESTION GALILEO PARTNERS GARIBALDI PARTICIPATIONS GENERIS CAPITAL PARTNERS GIE FLM-ILP-SADEPAR GESTION GIMV GRAND OUEST GESTION GROUPAMA PRIVATE EQUITY page 52 H.I.G. EUROPEAN CAPITAL PARTNERS SAS HIP FENELON HSBC FRANCE-PRINCIPAL INVESTMENTS ICEO IDF CAPITAL IDI IDI ASSET MANAGEMENT IDIA IDINVEST (AGF PRIVATE EQUITY) IFE MEZZANINE IK INVESTMENT PARTNERS SAS INDUSTRIES & FINANCES

d’Epargne (267 millions). Par rapport à ces établissements bancaires, il existe aussi les Assurances. Leur nombre est - 19 - innombrable, et il concerne des sociétés mutualistes proposant une multitude de services (Maaf, Mfa, Ing Direct, Cnp, Groupama/Gan…). Outre les banques et les Assurances, la grande distribution souhaite faire évoluer ses portefeuilles de cartes de crédit privatives vers des cartes de crédit sur réseau ouvert. Tout cela c’est une stratégie de fidélisation de la clientèle

21101 41 86 24 05 01 42 82 05 04 03 59 00 37 51 04 78 86 10 00 36 01 Global New Media0825 34 56 87 Global New Media (Fax) 0825 07 55 537 Glowria (Location de DVD) 0892 23 08 23 Goldwa y (VPC) 0825 00 40 15 Greffe Tribunal de Commerce (Paris) Groupama (Paris, Val de Loire + Banque touche 3) Groupe Scutum Hélita (Traduction) Hertz Hertz (Service Clients) He lwett Packard (N° masqué impératif) Home Service (Service Clients) Horlo ge Parlante (Heure d'Hiver) Hospices Civils (Lyon) Hotels Best Western

Global New Media (Fax) Glowria (Location de DVD) Goldway (VPC) 0811 01 30 00 36 01 0825 34 56 87 0825 07 55 537 0892 23 08 23 0825 00 40 15 01 53 24 26 80 01 53 24 26 81 01 70 98 92 53 04 92 59 17 17 Greffe Tribunal de Commerce (Paris) Groupama (Paris, Val de Loire + Banque touche 3) 0820 84 08 22 Groupe Scutum 0825 82 38 68 01 01 01 01 01 46 57 57 57 45 84 05 05 05 12 10 04 04 04 91 83 42 45 69 32 Hélita (Traduction) 0820 08 83 83 01 45 08 47 47 Hertz 0825 35 93 59 01

a qu’un conseiller dans un bureau pour l’instant. La communication bancaire est très axée sur les prêts et peu sur les autres services. Les concurrents du crédit agricole sont des banques assurances comme Caisse d’épargne, La Banque Postale et Groupama. Ces différents concurrents sont directs compte tenu de leur implantation géographique. Nous pouvons trouver aussi les concurrents tels que Directe assurance qui propose des formules a des prix très attractifs étant donné qu’ils proposent des services

souscrire à une assurance, un prêt, à des services d’aide à la personne, de faire des placements… ce qui n’est possible dans aucun autre secteur. On aperçoit d’ailleurs de plus en plus d’assurances se transformer en banques à l’exemple d’AXA et de Groupama qui pour combler les pertes occasionnées sur les assurances veulent concurrencer les grandes banques. Le client est libre de choisir l’établissement qu’il souhaite tout en faisant jouer la concurrence. Cela lui procure une certaine position de

qualité de société de courtage d’Assurances, on retrouve tous les autres organismes spécialisées en assurances. Leur nombre est innombrable, et il concerne des sociétés mutualistes proposant une multitude de services (Maaf, Mfa, Ing Direct, Cnp, Groupama/Gan…). La pression concurrentielle est donc ici également très forte en raison de la présence d’une multitude de concurrents, parmi lesquels de puissants groupes financiers, qui réduit les perspectives de croissance dans un secteur saturé. Elle

généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et étrangers qui se sont présentés comme candidats à son éventuelle acquisition après que le groupe GROUPAMA-GAN a décédé de la céder. Après maintes négociations, le groupe OTHMANE BENJELLOUN s’est adjugé la compagnie d’assurance. Depuis, elle intègre l’un des plus puissants groupes du royaume, qui a à son actif d’autres compagnies d’assurance, telles

métiers, de clientèles ou de zone géographique conduit à la fois à se préoccuper des revenus supplémentaires et des solutions pour économiser les coûts. L’exemple le plus caractéristique reste celui de l’alliance Société Générale – Groupama dans le cadre de la création de Groupama Banque. Pour conclure, nous pouvons dire que l’assurance vie est devenue, dans la banque, l’un des premiers contributeurs de la croissance du produit net bancaire (cf. note de bas de page n°13). Ainsi, en France, la croissance