Groupe Auchan Management

IPsec par Brieuc Jeunhomme 1 - Introduction 2 - Les services offerts par IPsec         2.1 - Les deux modes d'échange IPsec         2.2 - Les protocoles à la base d'IPsec                 2.2.1 - AH (authentication header)                 2.2.2 - ESP (encapsulating security payload)                 2.2.3 - Implantation d'IPsec dans le datagramme IP 3 - Architectures de sécurité         3.1 - Associations de sécurité         3.2 - Architectures supportées                 3.2.1 - Dialogue

fournit la correspondance entre les adresses IP et les noms de machines. E ________________________________________________________________________ Extranet C’est un réseau reprenant les protocoles Internet (TCP/IP), mais ouvert uniquement à un groupe d’utilisateurs. EFS Encrypted File System F ________________________________________________________________________ FTP File Transfert Protocol FEC Forwarding Equivalence Classes (MPLS) H ________________________________________________________________________

Son rôle est d’établir une relation entre l’adresse IP et le nom de domaine * POP (Post Office Protocol) s’agit d’un protocole de messagerie. Il permet la récupération d’un courrier électronique sur un serveur POP. * SNMP (Simple Network Management Protocol) s’agit d’un protocole de communication qui permet aux administrateurs réseaux de mieux gérer les équipements réseaux tout en supervisant et en diagnostiquant les problèmes du réseau à distance. * RIP (Routing Information Protocol)

ICD 3ème année Paris, 18 janvier 2010 NTALAMBOTE Biron MANAGEMENT ET ORGANISATION (Le Cas du Groupe Auchan) Activité 1 : Le Groupe Auchan et son environnement ● Le contexte économique et social qui a permit la création des hypermarchés en France : Les hypermarchés sont en réalité une version en grande échelle des supermarchés nés aux USA dans les années 1930, et implantés en France après la Seconde Guerre. Ils sont

16/04/2012 Cas pratique : La stratégie du Groupe Auchan GASPARD Gaëlle 1) Pourquoi Auchan fait le choix de la croissance externe en 1996 ? La croissance externe représente l’acquisition ou le rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires, ce qui implique un changement de taille de la société. Bien avant 1996, le groupe Mulliez avait envisagé quelques opérations de rachat qui n’ont pas abouties. Cependant en 1996, Auchan rachète Docks de France et Pao de Açucar.

cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des jeux et la théorie des ressources et des compétences permet d’épingler les difficultés qui mènent à la séparation. Notre travail s’inscrit aussi dans la foulée d’une étude longitudinale portant sur la joint-venture entre Auchan et ONA réalisée pendant les six ans de coopération des deux groupes et sur

Exposée MDE : Auchan Introduction : Tout d'abord, il faut savoir qu'un style de direction c'est l'ensemble des comportements (ou stratégie) qu'un manager utilise, dans une situation donnée, pour influencer ses collaborateurs et obtenir d'eux la réalisation d'un travail, d'un objectif. Le style de direction est à la fois le reflet de la personnalité des dirigeants, mais également de la motivation et de la personnalité des subordonnés, du contexte environnemental de l'organisation et

de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits MR Chafik Bensfia. Powerpoint Templates Page 1 Le plan: • Introduction. I-définition du thème. II-Présentation de l’entreprise. 1-Carrefour. 2-Auchan. III-La fidélisation chez Carrefour. 1-la carte carrefour. 2- bébé réduc. IV- La fidélisation chez Auchan. • Conclusion. Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 2 Introduction: La satisfaction du client est plus que jamais au centre des préoccupations des entreprises et se concrétise

nécessite pour l’entreprise des efforts importants de management interne et dans bien des cas, un sur-encadrement coûteux qui constitue des coûts de transaction. 2. La culture d’entreprise est définie par Maurice Thévenet comme «un ensemble de références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise». La culture d’entreprise apparait comme un outil de management au service de la performance de l’entreprise. La culture

Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise Bibliographie Annexes