Groupe Bolloré Analyse Stratégique

Antique lorsque certaines cités se sont laissées gouvernées par un petit nombre d'individus (grandes familles ou propriétaires terriens par exemple). Aujourd'hui, l'oligarchie désigne une situation où le pouvoir est conçu comme la propriété privée du groupe qui l'exerce et ne souhaite s'en dessaisir à aucun prix. Népotisme : abus qu'un homme en place fait de son crédit en faveur de sa famille. Lobbyisme : fait de faire pression. Le livre : Le président des riches nous remet tout d'abord

LA STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans

fournir des services financiers Les administrations produisent des services non marchands Les banques sont des intermédiaires entre prêteurs et emprunteurs Un flux monétaire est la contrepartie d’un flux réel Les acteurs de l’économie : Analyse de document (3 points) Automobile : le grand basculement L’industrie automobile a commencé à poser problème à l’économie française avant même la crise et l’effondrement du marché, le chômage technique à répétition et les faillites de sous-traitants…

mise en service fin 2011, Autolib’ permettra en effet de quintupler la flotte de véhicules partagés dans la capitale. Cette implication des pouvoirs publics s’observe également en province depuis plusieurs années ; Les prises de positions des grands groupes de la mobilité. Récemment entrés sur le marché, les géants Veolia Transport, Hertz ou Vinci disposent d’une puissance capitalistique et marketing permettant un déploiement accéléré de l’offre d’autopartage en France. Par exemple, lors de son lancement

de la presse gratuite 4 2. La presse gratuite attire 5 3. La presse gratuite, oui mais pour qui? 5 II. Analyse de la demande 6 1. Les lecteurs consommateurs 6 a) Caractéristiques générales 6 b) Les différents segments de consommation 7 c) Les attentes du lectorat 8 2. Les annonceurs 9 III. Analyse de l'offre 10 1. Données générales 10 2. Tendances 11 3. Industriels en présence 12 4. Les stratégies

collection océanides Les Les océanides collection LOGISTIQUE ET TRANSPORT DES VRACS Olivier de NORAY, Directeur Ports et Terminaux, Bolloré Africa Logistics « Cet ouvrage original par sa démarche apporte un éclairage sur des thématiques peu commentées en dehors des sphères professionnelles. La combinaison des savoirs académiques et savoir-faire professionnels en fait une référence. » Hubert THYSSEN, Administrateur de Stena Marine, Barry Rogliano Salles Switzerland, de Eletson Offshore Greece

Plan du dossier Intro I / Demande 1 / Analyse quantitative 2 / analyse qualitative a / chiffres clés b / Une cible délaissée c / Le ciblage (géo et chrono marketing) d / Leur cible (jeune urbain actif) e / La mutation engendré par la gratuité II / L’offre A/ qui sont les grands offreurs du marché ? B/ Les points forts 1/ périodicité 2 / Chrono marketing 3 / Géo marketing 4 / S’implanter sur un marché (pénétration) 5 / Gratuité 6 / La qualité de l’information 7 / Ses stratégies

de GRC GEYSER: Répertoriant tous les clients, outil de communication principal, traitement des demandes, suivi, facturation, historiques…  Service Commercial  Application : Envoi et réception de documents par mail. @ Clients Les produits Bolloré Energie FOD, FBE, GNR, GNR+, Gazole (Total) Carrefour Moret Les services Commu-nication Prix Points forts Points faibles SCC, carte BE, ACF Agences, téléphone, mail, fax Stratégie d’alignement Prestations de qualité, facilités de paiement

communication interne propre à l’entreprise 10 4. Présentation générale de l’entreprise 11 A. Le groupe Bolloré 11 B. Intervalles 12 a. ORGANIGRAMME 13 b. SA MISSION 14 c. LE SERVICE INTERVALLES 14 d. Les différents statuts présents chez Intervalles 16 5. Analyse de la communication 20 A. LA COMMUNICATION INTERNE 20 B. LA COMMUNICATION EXTERNE 20 6. Synthèse et analyse de la culture d’entreprise 21 II. Le stage 23 1. Les objectifs professionnels du stage et les

Au cœur des médias Sommaire Introduction 1) Origines et évolutions 2) Structure de l'organisation et missions 3) Les objectifs et moyens Introduction Leader des études Médias, Médiamétrie : – Observe – Mesure – Analyse les comportements du public et les tendances du marché. Développement des activités en France et à l’international sur : – – – – – – télévision radio internet cinéma téléphonie mobile cross médias Origines et évolutions Origine : Création : 1985 Répondre aux besoins