Groupe Casino 5 Forces Porter

pas être descriptive Elle doit être licite Elle doit être disponible (effectué une recherche d’antériorité, pour être sur que la marque n’existe pas encore et qu’on peut l’utiliser) Selon la loi, le non exploitation de la marque pendant un délai de 5 ans, entraine un risque de déchéance sauf excuse légitime. Les qualités commerciales à remplir par une marque Pour considérer la marque, les qualités doivent être : Euphonique, la prononciation doit être facile et harmonique Evocatrice, cad que elle

chaîne de valeur 3. Autres actions possibles Section II : Préalables à la mise en place d’un système de suivi des marges 1. Eléments nécessaires à la mise en place d’un système de suivi des marges 2. Déploiement du système de suivi des marges 5 Section II : Propositions concernant la mise en place d’un système efficient de suivi des marges 1. Tableaux de bord de suivi du chiffre d’affaires et de la marge commerciale 2. Tableaux de bord de suivi de la marge brute et de la marge arrière

luimême. Il entre ainsi, qu’il le veuille ou non, dans les catégories sociales qui regroupent les individus possédant les mêmes traits que lui : ce sont ses « groupes d’appartenance » ; et du même coup, il n’entre pas, même s’il le voulait, dans les catégories qui regroupent des individus possédant des traits différents : ce sont ses « groupes de référence ». Il apprend ainsi à valoriser, de manière positive ou négative et plus ou moins intensément, les traits qui 3 INÉGALITÉ 4. RÉTRIBUTION Chaque

du Littoral Côte d’Opale de DUNKERQUE Tuteur de l’entreprise : Mr Faiçal TAQI Tuteur de l’université : Mr J.M FANKAM F REIN S E T MO TIVA TIO NS D ES MARR AKCH IS A L’ E GAR D D E Gérard Mulliez et Mourad Chérif, respectivement présidents du groupe Auchan et de l’ONA Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, responsables du directoire d’ACIMA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech Réalisé par Diaâ TACHAFINE Master1 Marketing,Vente, Commerce

règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation

stimulation de la consommation doit concilier la remise en cause des excès, des artifices et intégrer le développement durable. Elle doit retrouver un sens par les valeurs et les missions d’enseigne Concilier « industrialisation » et humanisation Les forces du commerce organisé (la standardisation, la globalisation, l’optimisation des process, la maîtrise des coûts) doivent désormais intégrer les besoins ressentis par le consommateur, humanité, sincérité, simplicité et écoute. La technologie doit réduire

alentours de 8,5 € en France en fond de rayon, 7,99 $ aux Etats-Unis, 6,99 £ au Royaume-Uni, afin de se maintenir dans le haut de la fourchette tout en restant accessible. 5- Le partenariat avec des opérateurs locaux puissants On sait que le géant et leader mondial du vin Constellation Brands, a racheté Mondavi[5] devenant ainsi un partenaire de Mouton Rothschild. Le célèbre Opus One reste en effet une joint venture entre les deux entreprises. Mais au-delà de ce cas particulier, Constellation

passe par le par- tage de moments entre les membres d’une même communauté et les entreprises se voient de plus en plus en charge du rôle de facilitateur d’échanges sociaux. Pour ren- forcer la proximité avec le client, l’entre- prise doit de préférence traiter d’égal à égal avec le client en partant de l’idée que le rap- port de force est équilibré (Marion, 2001). Les tendances de la relation client 119L’entreprise peut alors devenir un lieu de dialogue, d’échange de savoirs et d’idées et de construction

Diagnostic marketing - Starbucks, un succès durable ? SOMMAIRE Introduction P 4 I. L’environnement du marché P 5 A. Les différentes caractéristiques de l’environnement P 5 1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2)

centaines  de  contrats  à  durée  déterminée,  met  au  chômage  ses  employés  un  jour  par  semaine,  alors  que  la   multinationale  engrangera  un  bénéfice  record  de  5  milliards  de  dollars  sur  l’année.       Le  PTB+  ne  croit  pas  que  c’est  en  acceptant  la  logique  libérale  de  la  privatisation  des  services  publics  que