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connaitre: ·   les lieux d'habitation ·   la distance par rapport au futur magasin ·   le temps d'accès ·   les habitudes de la population concernant la manière de se rendre sur les lieux de vente 3 zones: ·   primaire : 60 à 80% de la clientèle à 5 min au plus du point de vente ·   secondaire : 15 à 25% de la clientèle à 10 min au plus du point de vente ·   tertiaire : à plus de 10 min du point de vente Plusieurs techniques sont utilisées pour définir l'aire de marché: ·   la désignation

mesures peuvent être considérées par le juge comme plus imp ds la mesure où elles affectent matériellement les agents  progression de l’Etat de droit. C’est ainsi que ds l’arrêt CE 2 nov 1992 - Kherouaa, un règlement intérieur interdisant aux élèves de porter le voile devait être considéré comme une mesure décisoire. C’est surtout le cas pour les sanctions disciplinaires, par ex CE ass 17 février 1995-Hardouinle juge a considéré que la sanction militaire en question constitue une mesure faisant grief

bureaux : 10 VII. Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22

Avis : l’ICSV n’entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS | Tout d’abord, je tiens à remercier M. Dominique Artz (Manager Groupes de l’Agence Commerciale Voyageurs Est) et Mme Anne Schneider (Responsable marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est), pour m’avoir permis d’entreprendre cette formation de Responsable Commercial auprès du CNAM de Strasbourg. Je les remercie

des fast-foods à l’échelle mondiale………………..4 3) Développement des fast-foods aux Etats-Unis……………………...5 II. Etude des conditions de base………………………………………7 1) L’offre…………………………………………………………………….7 2) La demande……………………………………………………………..9 3) Le cadre réglementaire……………………………………………….11 III. La concurrence………………………………………………………13 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie

................................................................................................... 4 Sommaire ........................................................................................................................................ 5 Introduction .................................................................................................................................... 6 Partie 1 L’implantation d’un rayon ................................................................

droit de Copie (CFC) – 20, rue des Grands-Augustins – 75006 PARIS – Tél. : 01 44 07 47 70 – Fax : 01 46 34 67 19. Sommaire Le nouveau programme d’Histoire-Géographie 1re STG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Les choix et les démarches pédagogiques du manuel de 1re STG Magnard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 HISTOIRE Thème 1. Diffusion et mutations du modèle industriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Les problématiques

................. 4 2.1 2.2 2.3 Gérante du restaurant ................................................................................ 4 Personnel .................................................................................................... 5 Associé ....................................................................................................... 8 3. Environnement externe .............................................................................. 9 3.1 3.2 Macro environnement

législateur est intervenu en interdisant l’imputation de BIC sur le revenu global lorsque l’associé n’exerce pas sa profession dans la société. En faveur des personnes morales : la plupart des SNC est constituée des personnes morales. Dans les groupes de sociétés, la transparence de la SNC permet lorsque la filiale est déficitaire de faire monter ses déficits jusqu’à la société mère. L’objectif est de diminuer l’impôt dû par la société mère. I. La société civile : Est une société extrêmement

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE