Groupe Flo Stratégie

d’administration. Ouvrez-le. Vous devriez voir votre serveur, ouvrez. Placez vous sur « user » ouvrez le menu contextuel (clic droit de la sourie), « nouveau », « utilisateur » Entrez nom, prénom… Puis suivant. Si vos souhaité ajouter des groupes, ou autres objets mettez vous sur l’objet correspondant et faite de même que pour les utilisateurs. Configurer ensuite le mot de passe utilisateur. Il est toujours aussi restrictif. Si vous voulez le rendre plus simple je vous invite à regarder

réplication, de lenteurs lors des ouvertures de session, de l’application des stratégies etc. Voici quelques outils qui peuvent nous aider dans ces vérifications : DCDIAG : Exécuter cet outil pour analyser l’AD et détecter d’éventuels problèmes. Inclus avec Windows Server 2003 et 2008. REPADMIN : Analyser la réplication AD. Inclus avec Windows Server 2003 et 2008. 5 GPOTOOL : Cet outil permet de vérifier la cohérence des GPO (Group Policy Object) sur tous les DC. L’installer avec le Ressources Kit 2003

(on demande de le saisir deux fois) Si le nombre d’utilisateurs est important et si on veut par la suite les traiter en bloc de la même façon, on a tout intérêt à les mettre dans un groupe. Création de groupe Faire « Clic droit / Nouveau groupe » Compléter les renseignements demandés : Nom du groupe. Membres du groupe. Le paramétrage n’est pas terminé à ce stade, mais il est suffisant pour permettre la connexion d’un utilisateur par le biais d’un ordinateur enregistré sur le domaine. Enregistrement

il est quasiment impossible de briguer un marché sans en avoir préalablement déterminé les futurs acheteurs. Le marché est composé de millions d’individus très différents les uns des autres, par leurs habitudes, leurs goûts, leurs croyances, leurs groupes d’appartenance, leurs exigences, etc. L’entreprise doit alors tout faire pour s’adapter à un ensemble hétérogène en essayant d’exaucer les desiderata du plus grand nombre, ce qui est loin d’être une chose aisée. On parle aujourd’hui, non plus de segmentation

l’ensemble du personnel du Département franchise du groupe Flo, pour leur accueil, leur disponibilité tout le long de la durée du stage. En quoi la réorganisation et le contrôle du savoir-faire permettent une meilleure compétitivité, rentabilité et pérennité ? Page 4 Sommaire Chapitre 1 : ............................................................................................................................... La franchise une stratégie de développement pour les chaînes de restauration ..

sur le commerce équitable (sa nature, son impact, sa pérennité…), il fait l’objet d’un grand enthousiasme, notamment au sein des pouvoirs publics. Ainsi, en France, l’article 60 de la loi du 2 août 2005 a inscrit le commerce équitable dans la « stratégie nationale de développement durable ». Au niveau européen, le Parlement va jusqu’à énoncer dans une déclaration datée du 6 juillet 2006 que le commerce équitable est un « instrument majeur pour réaliser les Objectifs du Millénaire pour le Développement

ENTREPRISE 1. Bistro romain et son histoire a. Historique b. Chiffres clés 2. Le restaurant de Montpellier a. Chiffres clés b. Analyse de la concurrence c. Positionnement d. Type de clientèle II. LA POLITIQUE ET LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Le Domaine d’Activité Stratégique 2. Options prioritaires 3. Options stratégiques de base III. LES OUTILS DE L’ENTREPRISE 1. Outils de fidélisation 2. Outils de management 3. Outils de communication Conclusion

PRESENTATION Dès son ouverture à Paris en 1968, la marque Hippoptamus crée l’évènement et devient la référence des restaurants grill en France. DATES CLES 1968 Premier restaurant à Franklin (Paris 8) 1992 Hippopotamus est acheté par le Groupe FLO 1998 Lancement d’une première franchise à l’international CHIFFRES CLES 309.7 millions d’€ de CA 22.13 € TTC de ticket moyen 176 restaurants dont 62 franchisé et 19 à l’international NOM : HIPPOPOTAMUS O’PARINOR SECTEUR

ch/iene/page3893.html Résumé La consommation de produits issus du commerce équitable augmentant d’année en année, les distributeurs s’intéressent de plus en plus au phénomène. Comment gèrent-ils la distribution de ce type de produits? Quelle est leur stratégie relative à la gestion des approvisionnements, à la distribution et à la communication de ces produits? Cette recherche exploratoire premièrement définit les facteurs clés de gestion de la distribution des produits issus du commerce équitable,

Les produits dérivés : le point de vue d’un assureur HENRI DE CASTRIES BENOÎT CLAVERANNE Directeur des Affaires européennes et institutionnelles Groupe AXA Président directeur général Groupe AXA L’utilisation de produits dérivés est un élément indispensable à la gestion des risques des compagnies d’assurance, tant au regard de leur modèle économique que de leurs engagements envers les assurés. Comparativement aux autres intervenants financiers sur les marchés dérivés, les compagnies