Groupe Flo Stratégie

solutions repas. Ses domaines d’activité stratégique sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration rapide. Depuis sa création, Fleury Michon a fait le choix d’une stratégie de spécialisation : l’entreprise se concentre uniquement sur les solutions repas. Cette stratégie repose sur trois priorités : - La pénétration de marché : l’entreprise vise la consolidation et le développement de chacun de ses piliers en France. - Développement de la restauration hors

des produits et des marchés servis) sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration hors domicile. Dès le début de son existence, Fleury Michon a fait le choix d'une stratégie de spécialisation : l'entreprise se concentre uniquement sur les solutions repas. Cette stratégie, qui a pris plusieurs formes dans le passé si on se réfère à l'analyse d'Ansoff , repose aujourd'hui sur deux axes : - la pénétration de marché : l'entreprise vise « la consolidation et le développement

..................................................................................................15 3. Au Mexique........................................................................................................................16 II. Les stratégies et les moyens d'action pour développer le commerce équitable...................16 A) La production....................................................................................................................16 1. Meilleure qualité du produit

Genève. L’organisme Flo-cert (FLO-Cert est l’organisme de certification et de contrôle du label) garantira la traçabilité et la conformité de ces jeans conçu à partir d’un coton camerounais, tissé en Italie et produit en Tunisie. C&A La protection de l’environnement est un élément clé de la responsabilité sociale de C&A. • Leur groupe de travail Environnement recherche des solutions pour la réduction des déchets, le recyclage et les économies d’énergie. • Leur stratégie pour la protection

des solutions repas. Ses domaines d’activités stratégiques sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration rapide. Dès sa création, Fleury Michon a fait le choix d’une stratégie de spécialisation : l’entreprise se concentre uniquement sur les repas. Cette stratégie a pris plusieurs formes et repose aujourd’hui sur deux axes : - La pénétration de marché : l’entreprise vise la consolidation et le développement de chacun de ses piliers en France, - L’extension du

fonction des produits et des marchés servis) sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration rapide. Des le début de son existence, Fleury Michon a fait le choix d’une stratégie de spécialisation : l’entreprise se concentre uniquement sur les solutions repas. Cette stratégie a pris plusieurs formes dans le passé si on se réfère à l’analyse d’ansoff (programme bts1), repose aujourd’hui sur deux axes : _ La pénétration de marché : l’entreprise vise la consolidation et

fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix  C/ La distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie Préambule  Nous avons choisi d’étudier le cas Fauchon pour plusieurs

sondages 9 % de Français connaissaient le commerce équitable en 2000 et ils sont 74 % en 2005. Pour les promoteurs de cette filière, cette notoriété est un succès. Mais se pose maintenant la question de savoir comment changer d’échelle. Quelles stratégies peut-on mettre en œuvre sans risquer de dénaturer les principes fondateurs ? Pourtant insuffler plus d’équité et de justice dans les échanges commerciaux serait un facteur important dans la lutte contre la pauvreté qui mobilise actuellement la communauté

Structuration : les organisations de commerce équitable (OCE) ..................................................... 29 a) Au niveau international : FINE................................................................................................. 29 FLO (Fairtrade Labelling Organization).................................................................... 30 L’IFAT (International Federation of Alternative Trade) ............................................ 33 EFTA (European Fair Trade Association).

Ses domaines d'activité stratégique sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration hors domicile. Dès le début de son existence, Fleury Michon a fait le choix d'une stratégie de spécialisation : l'entreprise se concentre uniquement sur les solutions repas. Cette stratégie, qui a pris plusieurs formes dans le passé selon l'analyse d'Ansoff, repose aujourd'hui sur deux axes : - la pénétration de marché : l'entreprise vise « la consolidation et le développement de chacun