Groupe Flo Stratégie

connaît alors son premier véritable essor sur les marchés européens. En 1996, les quatre organisations du commerce équitable, à savoir FLO (Fair Trade Labelling organisations International), l'IFAT (International Fair Trade Association), NEWS (Network of European World Shops) et l'EFTA (European Fair Trade Association) se sont regroupées au sein de la FINE (F pour FLO, I pour IFAT, N pour NEWS, E pour EFTA) pour promouvoir ensemble le commerce équitable. Ceci a permis d'institutionnaliser au niveau

marché (Opportunities - Threanesses.) Les facteurs d’origine externe, sont les opportunités et menaces des éléments du macro environnement. L’analyse des opportunités recense les phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie, et prend également en compte les modifications de l’environnement provoquées par les concurrents. L’analyse des menaces comprend les transformations de l’environnement susceptibles de remettre en causes les objectifs stratégiques de l’entreprise

mouvement ont pris l’initiative pour promouvoir certaine équité entre Nord -SUD et garantir aux petits producteurs une dignité pour vivre mais est ce ceci est leur vrai intention c.à.d agir pour un acte humaniste à priori ou bien c’est une nouvelle stratégie pour créer une niche supplémentaire afin de garantir une source d’approvisionnement durable en tout cas le concept « commerce équitable » connaît de plus en plus une popularisation dans le monde entier, certes est ce que cette vague sera seulement

paris 1 panthéon Sorbonne Miage classique GO1_Marketing Responsable cours : Héla Cherif Question de cours : Question 1 : Quels sont les précautions à prendre pour concevoir un site attractif ? Question 2 : Quelles stratégies de communication faut-il adopter pour réussir sa stratégie de e-commerce Cas Fleury Michon Logo de Fleury Michon Création 1904[1] Fondateurs Félix Fleury et Lucien Michon[1] Slogan « L'obsession du bon » Siège social Pouzauges, Vendée (France) Direction

plus défavorisés ou marginalisés, ils sont situés dans les pays en développement, principalement en Amérique latine, en Asie du sud et en Afrique de l’ouest.  Les producteurs sont généralement des coopératives ou associations de producteurs, des groupes familiaux ou communautaires, ou encore des ONG. Distributeurs détaillants en réseau (ex : Fédération Artisans du Monde, Biocoop ) La majorité des boutiques spécialisées est constituée par les 3 000 Magasins du Monde gérés par environ 50 000 bénévoles

equitable » sur le prix que les consommateurs sont prets a payer pour du chocolat. Nous montrons que, globalement, la double labellisation ajoute de la valeur aux produits ´ ´ ˆ mais que le gout reste un attribut important. Plus precisement, trois groupes de consom` mateurs apparaissent : le premier ne valorise que tres peu la double labellisation, le ` ` ` ˆ deuxieme la valorise sans condition, et le troisieme la valorise a condition que le gout du produit soit satisfaisant. ´ ´ Mots cles : agriculture

secteurs de la santé et des collectivités. L’entreprise s’est ouverte à l’international en 1992, en créant sa filiale I.M.E. en Espagne. Puis vinrent le Benelux, l’Autriche et la Suisse. En 1998, Mulliez devient une filiale du groupe familial HDM. Jacques Gindre, au service du groupe depuis 11 ans, est nommé PDG de Mulliez. Mulliez réalisait en 2008 un chiffre d’affaires annuel de 40 millions d’euros en augmentation de 10 % par rapport à 2007. L’entreprise emploie 160 salariés en France et 30 en Espagne

interagissent. Pour comprendre ce changement on va faire une étude de marché en commençant par l’environnement de l’entreprise Nike et le modèle de concurrence. Ensuite on va voir l’analyse interne de la compagnie ainsi que son positionnement, ses stratégies de marketing mix dominantes mises en place. On va finir par donner des idées nouvelles qui pourraient aider la compagnie à renforces ses faiblesses, à mieux fonctionner et à réaliser encore plus des profits. ANALYSE EXTERNE DE NIKE -------------------------------------------------

successes. We end the first Section by examining the two dominant visions of the movement as identified by the Workshop. We then move on to describe the strategic challenges facing the movement at present. These are primarily certification, distribution strategies, development objectives, the impact of Fair Trade in terms of development and the environment, inequalities, communication, consumer information, possible synergies with other alternative trade initiatives, public recognition and international trade

C) Le type de travail produit par l'entreprise vers les clients : L'Excelsior propose plusieurs menus ainsi que des plats à la carte. Dans la mesure du possible, la cuisine réalise des plats à partir des meilleurs produits frais. Au sein du Groupe FLO, il existe une cuisine centrale, la plupart des produits achetés se fait par intermédiaire de cette dernière. Les menus varies entre 26€ et 45€. 1.3) L'emploi dans l'entreprise : Le personnel de cuisine se repartit ainsi : Chef de cuisine