Groupe Galeries Lafayette

vendre ses produits, elle utilise aussi, des détaillants agréés multimarques. Mais, dans les magasins de sport, les modèles sont limités : on y trouve pas le même genre de marchandise. De plus, dans les grands magasins comme le printemps, les Galeries Lafayette, des rayons ou des « corners » sont dédiés à la marque Lacoste. Cependant, contrairement à d’autres grandes enseignes, la marque au crocodile ne vend pas ses produits sur le réseau Internet. Les seuls vrais produits Lacoste sont vendus en

performances des entreprises. Les études s’inscrivent dans une méthodologie rigoureuse et éprouvée. Precepta a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans l’analyse des stratégies d’entreprise et de leur environnement concurrentiel. Son intégration dans le groupe Xerfi en 2004 lui a permis de renforcer ses moyens d’investigation et d’accéder aux meilleures sources de données. Chaque étude Precepta est ainsi l’outil de référence indispensable pour stimuler la réflexion et préparer les décisions. Retrouver le

cabas au caddie. Histoire d'un pionnier de la distribution, Paris, Communica Interna tional, 1987. Sur le même groupe commercial: F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout С Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l'Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des vermicelliers au groupe Danone: consommer, produire et vendre des pâtes al imentaires en France, xvíř-xx* siècles, thèse d'histoire

les espaces entre les familles sont bien distinct (ex : Monoprix). - Les grands magasins : Il a une surface de vente supérieure à 2500 m 2, son implantation est urbaine. On y trouve un assortiment large et un niveau de service élevé (ex : Galeries Lafayette, Printemps). - Les grandes surfaces spécialisées (GSS) : Elles ont une superficie supérieur à 300 m2, elles

3 123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page

partir des années 80 que la mode s’est imposée. Peu à peu, il est devenu un élément essentiel au cadeau. Ce produit, tout en étant sans grande valeur marchande, est indispensable; c’est lui qui « fait » le cadeau, aussi dérisoire soit-il. En 2001, le groupe Pigé (l’un des leader de l’emballage cadeau) a commandé à la Sofres un sondage auprès des consommateurs. Les consommateurs ont déclaré « se faire autant plaisir en achetant l’emballage du cadeau qu’avec le cadeau lui-même. » Le papier devient un cadeau

GUCCI et le rachat par Investcorp qui l’a revendu en 1997. En 1990, Tom Ford devient responsable de la création pour le prêt-à-porter féminin puis en 94 il devient directeur artistique. En 1999, elle s’allie à PPR et devient un groupe multimarques. Le groupe « Gucci Group » est constitué de GUCCI, YSL, Alexander Mc Queen, Stella Mc Cartney et Balenciaga. Un ensemble de symboles tiré de son histoire : 1930 : le monde équestre (mors et étriers) entre dans l’univers de GUCCI. 1940 : GUCCI doit faire

(porte dosette,…), coffret édition limité 9 choix de variétés de cafés, plus des séries imitées. Prix : Elevés 169€ à 1749€ pour les machines 0.29€ à 0.32€ pour les capsules Place: distribué en boutique Nespresso Points de ventes : Galeries Lafayette / HARRODS, Magasin électro ménager Internet Pub : Au tout début Nespresso n’était connu que par le bouche à oreille, ce n’est que par la suite qu’ils se sont lancés dans une énorme campagne publicitaire : ➢ 2006 Spot télévisé avec

H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe Opportunités Menaces Environnement Socio-culturel Technologique Ecnonomique • Groupes de prêt à porter désarmés face à la crise • La consommation reste hésitante • Pouvoir d’achat des consommateurs

marchandise était exposée à la vue des clients et on pouvait toucher. -La qualité garantie. -Marge faible (13.5%) -Vendeur intéressés à la vente. -Ambiance de fête dans le magasin. Ceci concerne les magasins de grande catégorie (exemple des galeries Lafayette). 1879 : Aux USA, Woolworth a imaginé le magasin ou le tout à cinq cents. 1919 : FNCC : fédération nationale des coopératives de consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC