Groupe général linéaire

conserver. 2.2.2 Prise de commande La prise de commande consiste pour un client de passer une commande auprès de son fournisseur. Le client émet un bon de commande ou fait un appel d’offre. Si les deux partenaires tombent d’accord sur les conditions générales des ventes alors la livraison peut être effectuée. 2.2.3 Communication La distribution est un moyen de communication. Cela se traduit par l’affichage des prix, le packaging, le merchandising, le conseil des vendeurs sur les points de ventes, les

département, le Conseil Général des Landes avait la volonté de créer une eau de source. En collaboration avec Jean-François AUBY ancien Directeur Général de PERRIER, Christian ARCHAMBAULT ingénieur hydrogéologue et actuel Président de la société se met à la recherche de la source idéale, d'un endroit naturel et protégé aux conditions de forage optimales. SORE, commune située au cœur du Parc naturel régional des Landes de Gascogne s'impose comme le bon choix. Le Conseil Général et la commune marquent

vente. En particulier, pour tous les produits qui se vendent principalement en libre service (alimentation, produits d’entretien, etc.. .) ; il est indispensable pour un producteur de disposer dans les magasins d’un bon emplacement de vente, d’un « linéaire » suffisant, d’un réassortiment régulier, d’une signalisation claire, etc. . Une société fabriquant ce genre de produit devra donc s’assurer que ses distributeurs remplissent ces conditions et pratiquent un bon « merchandising ». •la qualité des

organisationnelle du réseau. Ière partie : Les fondateurs 1. La théorie générale des systèmes (Bertalanffy) Biologiste de formation, savant au savoir encyclopédique, von Bertalanffy s’intéresse tôt à la conception de l’organisme comme système ouvert. Il participe à l’émergence de la théorie « holiste » de la vie et de la nature. Sa théorie de la biologie est à la base de sa théorie générale des systèmes. C’est dans ce cadre que le scientifique est amené à explorer les divers

Rennes 1 Master 2 Ingénierie économique et financière Octobre 2011 14/10/2011 © Stéphane Tufféry - Usage réservé à l’Université Rennes 1 1 Présentation de l’intervenant     Responsable de l’équipe statistique dans un grand groupe bancaire Enseigne le data mining en Master 2 à l’Université Rennes 1 et à l’Université Catholique de l’Ouest (Angers) Docteur en Mathématiques Auteur de :  Data Mining et Statistique Décisionnelle, Éditions Technip, 2005, 3e édition 2010

en zone de chalandise .Les Principaux concurrents Direct sont la Grande distribution Leclerc ainsi que Auchan. . Organigramme secteur MultiMedia Mr. Berté [Directeur] Mr.Olivier Goué [Directeur Adjoint] Mr.Paul Agostini [Chef Groupe MultiMedia] Mr. Jean Luc [Chef de Rayon] Mr.Eddy [Vendeur Spécialisé] . L’organisation de la surface de vente Géant Casino dispose d’une surface de 15000m²

choisir une technique échantillonner sur un groupe valider sur le reste (5% à 1/3) calculer le  d ’erreurs observer la réalité recommander des actions bâtir des estimateurs corriger et affiner le modèle  4. Utiliser le modèle   14 Explorer des modèles : SEMMA  Sampling = Échantillonner  tirer un échantillon significatif pour extraire les modèles devenir familier avec les données (patterns) ajouter des informations, coder, grouper des attributs construire des modèles (statistiques

Schéma n°II-03 : Courbe de performance dans le temps d’une équipe 41 Schéma n° III-01 : Répartition du chiffre d’affaires de Henkel par secteur d’activités 54 Schéma n° III-02 : Répartition du chiffre d’affaires de groupe Henkel par région 55 Schéma n° III-03 : Organigramme générale de Henkel Algérie 59 Schéma n° III-04 : Organigramme de département commercial de Henkel Algérie 63 Schéma n° III-05 : Organigramme de département marketing 64 Schéma n° III-06 : Evolution du chiffre d’affaires 68

en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66 1. Département Trade  Marketing: (Promotion, conseil, orientations vers le category management)…………………………………………………………66

- Le marché du Snacking Sucré: Ce marché se compose de nombreux acteurs appartenant à de grands groupes de l’industrie agro-alimentaire qui proposent toujours plus de produits innovants alimentant une concurrence ardue. C’est un marché qui a du mal à fidéliser ses consommateurs de plus en plus attentifs à leur santé et recherchant toujours de nouveaux concepts gourmands. De manière générale, le snacking sucré a connu une baisse de 1,4% en valeur et 4,7% en volume de 2003 à 2004 malgré un investissement