Groupe La Poste Analyse

|( L’intitulé de poste ; | | |( Mission de poste ; | | |( Ses activités et ses tâches ; | | |( Critères d’occupation du poste ;

une obligation de négociation triennale avec le comité d’entreprise pour l’informer et le consulter sur la stratégie de l’entreprise et les conséquences attendues sur la rémunération et l’emploi pour tout établissement de 150 personnes ou pour tout groupe au-delà de 300 salariés. Selon l’article L320-2 du Code du Travail…  L’employeur est tenu d'engager tous les trois ans une négociation sur la mise en place d’un dispositif de GPEC en matière:  De formation  De VAE  De bilan des compétences

Florence Clapin, Catherine de La Roche Saint André, Emilie Lacoste et Pauline Lefebvre travaillent pour un certain nombre de sociétés qui leur confient la recherche du collaborateur idéal soit pour remplacer un collaborateur qui quitte son poste soit pour créer un poste. Les consultantes ont donc un rôle commercial et de conseil auprès de leurs clients Directeur des Ressources Humaines. Elles vont ensuite sélectionner dans les candidats qu’elles vont rencontrer grâce au travail des chargées de recherche

un prestataire de service bancaire comprenant 48 agences dans la région. Le réseau, qui est un réseau de succursales intégrées, a été crée en 1845 ; le siège social se trouve à Sète. Cette banque familiale, société anonyme, a été rachetée par le groupe Banque Populaire en 2008. Hugues Dupuy, président directeur général est en perpétuel contact avec les 48 agences par téléphone et courriels, il gère la globalité du réseau. Des réunions mensuelles sont organisées au siège avec la totalité

MÉTHODE ............................................................................................................... 35 III . MISE EN PLACE DE LA MÉTHODE ABC AU LABORATOIRE ........................................................... 36 A. B. C. Analyse des activités du laboratoire ..................................................................................................38 Saisie et affectation des ressources ...............................................................................

gestion commerciale Etablir les documents commerciaux Enregistrer les opérations commerciales Analyser les coûts pour l’aide à la décision P9 P10 * T : technique, C : en communication, O en organisation Démarches mobilisées, ressources et outils utilisés : le professeur nous a fournis la situation avec 4 documents après avoir lu le sujet tous ensemble, nous nous sommes réparti les tâches en deux groupes les logiciels utilisés sont : ciel compta., ciel gestion commerciale, word et excel Productions

pour démontrer l’acquisition des capacités professionnelles inhérentes à ce domaine d’activité. Mais auparavant, une présentation succincte du contexte me semble indispensable, alors… Présentation du groupe et de l’entreprise du Châtelet 1. Le groupe DOUX en quelques mots Le Groupe DOUX est spécialisé dans la production de volailles (1 100 000 tonnes de poules, poulets, dindes, canards, pintades par an) avec ou sans abats, entières ou découpées. Cette production est commercialisée

Offres d’emplois Commercial Junior ROI Dans le cadre du développement de son activité ROI, l’agence Conseil Mediabrands agrandit son équipe et créé le poste de Commercial Junior ROI. Vous aurez pour mission de : - Créer et qualifier une base de prospects - Démarcher les différents prospects - Présenter l’entreprise et obtenir des rendez vous - Suivre les rendez vous - Assister l’équipe sur différentes missions Cette mission est susceptible d’évoluer en fonction

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

dans les domaines de la communication, de la gestion et de l’informatique commerciale. Les compétences en Management sont évaluées partiellement ou totalement dans les épreuves : - E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales (MGUC) - E5 : Analyse et Conduite de la relation Commerciale (ACRC) - E6 : Projet de Développement de l’Unité Commerciale (PDUC). SAVOIRS S51 - Les fondements du management LIMITES DE CONNAISSANCES Il s’agit d’un cadre général : se limiter aux grands principes. COMMENTAIRES