Groupe La Poste Analyse

Taylor propose une réorganisation du travail dans l’entreprise que l’on appelle OST. Il met en place une division verticale du travail : les concepteurs ne sont pas les mêmes personnes que les exécuteurs. Chaque ouvrier se voit ainsi attribuer un poste fixe correspondant à une seule tâche. Parallèlement, la division horizontale du travail fractionne la tâche en sous-tâches. Ainsi, on observe plusieurs postes pour effectuer le même produit. Cette organisation a engendré une augmentation

les opérations commerciales P2 P3 P4 P5 P6 P7 ⌧ ⌧ ⌧ Analyser les coûts pour l’aide à la décision P8 P9 P10 * T : technique, C : en communication, O en organisation Démarches mobilisées, ressources et outils utilisés : [?] le professeur nous a fournis la situation avec 4 documents [?] après avoir lu le sujet tous ensemble, nous nous sommes réparti les tâches en deux groupes [?] les logiciels utilisés sont : ciel compta., ciel gestion commerciale

STAGE CYCLE INGENIEUR Année 2002 ELEVE ET NOTES OBTENUES Nom: ROUBAUD Prénom: Mickaël Notes: Stage sous convention SUJET: Projet de Délocalisation de la Distribution en zone Urbaine, qualité et suivi des tableaux de bord ENTREPRISE Nom: La Poste Adresse: Cours du Président Kennedy, 84021 AVIGNON Responsable de stage: Max VERGES Fonction: Cadre Courrier Colis Téléphone: 04 90 27 54 18 DATES DU STAGE 1 durée effective en semaines: 6 Date de remise du rapport: 2 Mickaë

PARTIE 2 : La méthode de recherche Chapitre 1 : Choix du terrain d’étude Chapitre 2 : Le procédé de recueil de données Chapitre 3 : Les difficultés rencontrées PARTIE 3 : Les résultats de la recherche Chapitre 1 : Analyse des entretiens réalisés Chapitre 2 : Analyse et critique personnelle Conclusion Bibliographie Table des matières REMERCIEMENTS : Je tiens à remercier tout d’abord mon directeur M.Diaz Hervé pour son implication dans notre école. Je remercié également mon tuteur

SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................ 2 Une analyse financière axée sur le bilan .................................................................................... 4 I) a. b. c. II) a. b. La méthode d’analyse ..................................................................................................... 4 Le bilan ............................................................

Le Directeur marketing vu par Elaee Le Directeur (ou la Directrice) marketing occupe un poste clef au sein de l’entreprise (souvent au Comité de Direction) et est à la fois un stratège et un manager. | | Il élabore les plans marketing (analyse du marché, détermination des cibles, plan d’action, choix des axes publicitaires…) et conçoit des opérations destinées à développer la vente des biens ou services de l’entreprise. Il est le garant de son positionnement et de ses offres en intervenant

: externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives

Epreuve E 21 Négociation-Vente FICHE ENTREPRISE n°1 1 – L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise : La poste Adresse : 19 Bd Gambetta, 11100 Narbonne Cedex Forme juridique : SA avec mission de service publique Capital : 3 400 000 000 € Date de création : 1477 Forme de commerce : Messagerie, courriers /colis, banque de détail. Effectif global : 23 Personnes Effectif de la force de vente : 5 Personnes 2 – SES PRODUITS Produits colis/courriers ; produits bancaires ; produits téléphonie

Section1 : analyse de la fonction RESSOURCES HUMAINES 1. PRESENTATION: Un groupe de personnel homogène de tunisiens ou expatriés en place depuis de nombreuses années, hommes ou femmes encadrent les trois ateliers, anticipent les profils, écoutent les demandes et prévoient les emplois. Je me suis occupé durant ma période dans ce service de la chemiserie composée de 220 personnes. 2. ACTIVITES: 2.1. Administration des ressources humaines: Elle traite les affaires au quotidien

Volkan SIMSEK Brevet de Technicien Supérieur - Management des Unités Commerciales Analyse et conduite de la relation commerciale Session 2011 Sommaire Introduction 1ère partie : L’Unité Commerciale Contexte Géographique Contexte organisationnel Contexte commercial 2ème partie : Le Système d’Information commerciale Liste des points de contact clientèle L’information entrante L’information sortante 3ème partie : La relation avec