Groupe La Poste Analyse

l'organisation de se préparer, de faire des recherches, d'informer afin d'attirer le nombre suffisant de bonnes candidatures possédant des qualifications et de la motivation face au poste offert ». « Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné » Le recrutement consiste alors en une succession de tâches spécialisées, basées sur un échange informationnel intense, engendrant des coûts pour l'organisation

DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE .................................... 3 ANALYSE ORGANISATIONNELLE ................................................................................... 3 Historique ............................................................................................................................ 3 Site de Lyon ......................................................................................................................... 3 Le groupe ............

corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing / Business analyst......................................... 40 1.1 Directeur administratif et financier groupe......................... 7 3.4 Contrôleur de gestion industriel........................................ 42 1.2 DAF filiale / site / BU - Contrôleur financier....................... 9 3.5 Contrôleur de gestion projets........................

D’APPRENTISSAGE POSTE : Responsable Support Outillage Effectué à dans la société France Télécom-Orange à : ORANGE France 1 avenue Nelson Mandela 94745 Arcueil Cedex Maître d’apprentissage Malik Ighilahriz Ingénieur d’affaire Année 2011-2013 Anaïs Paulini SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 INTRODUCTION 4 PARTIE 1 : Présentation de l'entreprise I - L’histoire de France Télécom - Orange 6 II - Présentation du groupe France Télécom-Orange 7 A. Fiche d’identité du groupe 7 B. Présentation

responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1- définition  2- place et rôle 

firmes sur longue période »), puis maître-assistant et maître de conférences à l'IAE de Lille. Entre 1991 et 1997, il devient professeur à l'IAE de Lille 1. Il part en 1997 enseigner à Toulouse 1 puis revient en 2001 à l'IAE de Lille. Membre du groupe de travail sur les sciences de gestion (MEN-DGES) qui a siégé d’octobre 2006 à janvier 2007, il est président de l’Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH). Vice-président de l’Institut d’audit social (IAS), il est membre

de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Le recrutement est un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent des qualifications pour occuper un poste vacant. Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins) L'entreprise prévoit ses besoins en recrutements grâce à la GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. I- Processus de recrutement : A- La détermination du besoin:

secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, - d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, - d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection

MARTA NO ÉTIDIANT : 14318317 TRIMESTRE : AUTOMNE 2014. ADRESSE : 3094 Esther , Laval , QC, H7P 2G8 E-mail : judith_oli@hotmail.com DATE : ANNALISE DU CAS : ‹‹CONFLIT CHEZ BURGER MART›› Ce premier travail noté consiste à analyser le cas ‹‹Conflit chez Burger Mart›› En analysant le texte, je considère qu’une approche ‹problème › est à utiliser, étant donné que la situation problème qui ressorte du texte, nécessite de trouver des solutions et des raiponces qui pourront

: - les comptes de tiers et les documents commerciaux ; - les comptes de stocks et les comptes de gestion . Justifier les positions des comptes. Justifier les écarts constatés. Participer à l’évaluation du risque client. Page 1 sur 46 1.5. Analyser les informations commerciales résultant des traitements comptables Récupérer les données comptables du progiciel de gestion pour les retraiter sur un tableur. Calculer des ratios de gestion. Organiser les calculs (périodicité, modalités, délais)