Groupe La Poste Analyse

niveaux différents < Des pratiques et outils communs à tous ? Tant au niveau des méthodes d’analyse que des pratiques à mettre en œuvre, la GPEC se caractérise par une grande diversité d’outils : pyramide des âges, tableau prévisionnel d’effectif, analyse des emplois susceptibles d’évoluer, mise en place d’un tutorat, plan de formation, intégration d’objectifs de moyen terme dans les guides des entretiens annuels d’évaluation… De plus, chaque structure a ses particularités, liées à son histoire, à

au sein du bureau de poste de J'ai pu observer plus largement la complexité du monde bancaire lors des doublures avec les différents conseillers, sur un rythme de deux semaines par mois de mise en pratique des acquis. Cette période m'a permis d'appréhender le métier de conseiller financier. Dans un premier temps, j'ai évalué mes compétences initiales et je constate que je vais avoir beaucoup de travail durant cette année de formation entre les cours à l'université de la Poste et les cours à NOVENCIA

TABLE DES MATIÈRES Introduction 3 Préambule 3 Description du processus de sélection 4 L’analyse de poste 4 Le recrutement 4 Le processus de sélection 5 L’embauche et la socialisation 8 Analyse et critique du processus de sélection 9 Évaluation du processus de sélection 9 Conclusion 9 Références utilisées 9 Annexes 9 INTRODUCTION La dotation est un processus qui permet d’associer les gens aux emplois tout en s’assurant de mettre la bonne personne au bon endroit (best fit)

secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emploi confiées à l’Apec, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection • Les métiers de l’immobilier

athlètes ont validés par leur résultats en compétition. Le Groupe Rossignol est l’un des leaders mondiaux du marché des articles de sport d’hiver avec ses marques ROSSIGNOL, DYNASTAR, LANGE et LOOK. Forts de leurs expériences en compétition, les produits de leurs marques, matériel et textile, sont synonymes d’excellence, d’innovation et de savoir-faire technique dans toutes les pratiques du ski (compétition, freeride, freestyle). Le Groupe Rossignol appartient depuis novembre 2008 à la société Chartreuse

prise en compte des besoins de l’entreprise est essentielle. La réflexion initiale devra identifier l’utilité de telles ou telles fonctions, domaines d’activité, emploi …pour déterminer quelle sera la configuration la plus pertinente. 4) Analyser les activités * Recenser les activités : des sous-activités, des tâches, des responsabilités, des missions …peuvent être exprimées. Trouver le bon niveau de maillage (cf tableau ci-dessous) * Les résumer en une douzaine d’activités qui

Ressources Humaines Sommaire Thèmes La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences Le référentiel Emploi L’entretien d’évaluation et la gestion des carrières Le Bilan de Compétences Les politiques d’ajustement L’administration du personnel L’Audit de la Fonction Ressources Humaines

Attestation de Stage Fidalis Convention de stage chez SFR CV actualisé 11 12 13 14 I- Introduction Générale Les activités professionnelles exercées durant le cursus d’études se concrétisent dans la plus part des cas par un poste en alternance ou via un stage à temps partiels. Ce choix permet aux étudiants d’avoir plus de chance pour faire le bon pas dans le marché d’emploi notamment avec plus d’expériences sur son CV. Du coté de l’ISG, un encouragement tangible des étudiants

stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4 Description des indicateurs RH et des outils de suivi des indicateurs et de la performance RH 1.5 Zoom sur les principes et les outils de la GPEC/GEPP Partie 2 : Analyse et recommandations personnelles 2.1 Analyse personnelle : les points forts de la stratégie

consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présenter le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation de l’approche conceptuelle de la fidélisation et le système de fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premier présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxième