Groupe Samsung

actuellement à une forte crise économique et une baisse du pouvoir d’achat notable, nous trouvons plusieurs marques très connues à des prix variables allant de 1320dt pour le fameux ipad 2, Coby Kyros MID8024 proposée au prix de 399d (écran de 8’’), Samsung Galaxy tab modèle P1010 à 599dt, Toshiba AT100 à799dt, à l’Archos qui est vendu à partir de 249dt pour le modèle Archos 32 it (écran tactile de 3.2’’). Ces marques de renommée internationale trouvent de l’intérêt aux yeux des consommateurs tunisiens

projets technologiques. Les jalons sont posés pour une croissance rentable à l’international. Au-delà de nos premières implantations en Amérique du Sud ou en Turquie, Renault a étendu sa 1 présence en Roumanie avec Dacia, en Corée avec Renault Samsung Motors, au Mexique grâce à Nissan, mais aussi en Russie et au Maroc. D’autres projets sont en cours de développement en Inde, en Iran et en Afrique du Sud - trois marchés au fort potentiel de croissance et de rentabilité. Sur le plan du produit, on

Formation : Mme SS Année Universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS INTRODUCTION Partie I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1- Renault a) Historique b) Groupe Renault c) Chiffres clés 2- Le Technocentre a) Présentation b) Quelques chiffres 3- Le service Contrôle de Gestion / DIESC a) Contrôle de gestion b) La Direction de l’Ingénierie des Equipements des Systèmes Châssis (DIESC)

l’entreprise et de son activité...p 4 B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23 III- Modélisations A- Modélisations propres au groupe Renault……..p 26 B- Comparaison avec les stratégies de

de l’usine Renault de Cléon Sommaire Introduction................................................................................................................... - 5 I. Groupe Renault...................................................................................................... - 7 1. 2. 3. 4. 5. II. Un groupe, trois marques .......................................................................................... - 7 Une alliance et deux coopérations stratégiques .................

Nom de l’entreprise : Renault Sport TITRE DU PROJET : Développement des Journées Passion I. Présentation de l’entreprise 2 A. Le groupe Renault: 2 1. Historique : 2 2. Quelques chiffres : 2 B. L’entité Renault Sport : 3 1. Le service évènementiel : 4 2. Mon service, les Journées Passion: 5 C. L’assortiment : 5 D. La Clientèle : 5 E. La concurrence : 6 II. Analyse SWOT 6 A. Diagnostic de l’environnement interne : 6 B. Diagnostic de l’environnement externe :

le Système de ProductionRenault. Elle utilise des process à haute intensité de main d'oeuvre permettant une maîtrise des investissements en limitant le taux de robotisation : 1 seul robot est utilisé sur le site de Pitesti. DACIA, UNE MARQUE DU GROUPE RENAULT   Dacia a vendu plus de 95 000 véhicules en 2004, dont 15 000 à l'export. La marque enregistre une croissance de ses ventes de 38% et aborde avec ambition et confiance la réussite de son internationalisation en 2005.   Renault a acheté

veiller au renforcement de la coopération au sein de l’Alliance dans le but d’accélérer la performance et la rentabilité des deux enterprises il a occupé les fonctions de responsable de la stratégie et du contrôle des coûts des achats pour Renault Samsung Motors en Corée du Sud II) Stratégies à LT a) Synergies On parle en économie  de « synergisme » car les deux entreprises utilisent un maximum de pièces et composants communs, la standardisations des pièces provoque par conscéquent des economies

éléments les plus déterminants. Evaluer la position concurrentielle du groupe Renault sur le marché automobile. Préciser l'intérêt des deux analyses précédentes dans le cadre d'une démarche stratégique. 2. Présenter les raisons qui ont poussé Nissan et Renault à réaliser une alliance industrielle et commerciale. Identifier les conditions de succès d'une telle alliance. 3. Caractériser la structure organisationnelle du groupe Renault. Indiquer les avantages et les limites d'une telle structure. Citer

propre du monde. I.1.2 Le groupe Renault dans le monde Maroc : Historique Renault est le 3éme constructeur automobile européen , derrière le groupe allemand 791 milliard d’euros .En 2009 , ses capitaux propres s’élèvent à 16 548 milliards d’euros .Volkswagen AG et le français PSA .Il est le 8éme manufacturier mondial .Son siège social se situe en France à Boulogne-Billancourt .Aujourd’hui .dirigé par Carlos Ghosn. * Trois marques : Renault Dacia et Renault Samsung Motors , * Renaults est