Groupe Total Positionnement

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les

été décryptées : Les fabricants d’isolants thermiques comme les Français Saint Gobain (avec ses filiales Isover, Placoplatre ou Weber), Lafarge Plâtres, Imerys TC, l’Allemand Knauf, le Danois Rockwool, l’Américian Dow, etc. Très hétéroclites, ces groupes ont la particularité d’être souvent en position oligopolistique. Leur pouvoir de marché est donc très important. Une structure qui ne devrait pas évoluer dans les années à venir. Quelques uns pourraient néanmoins prendre de l’ampleur sur des niches

............................................................................................................. 56 3 - LA RÉUNION DES GROUPES DE CONSOMMATEURS .................................................. 57 4 - MODALITÉS DE RECRUTEMENT DES INTERVIEWES ................................................. 58 5 - COMMENT CONDUIRE UN ENTRETIEN OU UNE RÉUNION DE GROUPE ............... 59 6 - TRAITEMENT ET ANALYSE DES DONNÉES.............................................................. 60 II. LE PRODUIT

secteur................................................................................................12 1. Les principaux acteurs du secteur.................................................................................12 2. Analyse des positionnements stratégiques....................................................................17 III. Orientations stratégiques du secteur..............................................................................20 1. Stratégies gagnantes actuelles

Analyse environnementale 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur 2. Le rôle de l'innovation 3. Préconisations pour les stratégies futures sur ce secteur Conclusion Références Introduction

.................................................... 34 a)la segmentation géographique :découper le marché en différentes unités territoriales .......................... 34 b)La segmentation sociodémographique : consiste à découper en différents groupes identiques sur la base de critères tels que : l’âge, la taille du foyer, le revenu, le niveau d’éducation, le sexe ............................. 34 c)La segmentation psycho graphique : les critères se subdivisent en : ............................

LANCEMENT DE LA MACHINE TASSIMO INTRODUCTION : Kraft Foods Inc. est le n°2 mondial de l’alimentaire et de la boisson. Le groupe qui commercialise ses produits dans 149 pays, représente plus de 114.000 salariés et possède un portefeuille de 61 marques réalisant un chiffre d’affaire annuel supérieur à 100 millions de dollars. Kraft Foods France, filiale du groupe, est un groupe alimentaire leader sur deux marchés de plaisir, le café et le chocolat, grâce à un portefeuille de 10 marques prestigieuses

profondément ancré dans l’histoire et la culture de Pernod Ricard. Depuis ses débuts le groupe défend les valeurs de respect, confiance mutuelle, de responsabilité. Les actions du groupe reposent donc sur le respect de l'individu la promotion de la diversité et l'engagement responsable.) sens du leadership ( Pernod Ricard cherche à développer le talent de chacun dans un environnement de confiance et de respect. Le groupe cherche également à fournir des opportunités d'emploi à chaque employés. Renforcer

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique du groupe Les 5 forces de Porter SWOT Partie 2 : Stratégie Marketing Segmentation et positionnement Le marketing-mix Partie 3 : Stratégie Commerciale Objectifs Moyens Plan d’actions Partie 4 : Stratégie Financière Partie 5 : Stratégie Ressource Humaine Rémunération du personnel Politique d’embauche Partie 6 : Bilan Nos points forts Nos points faibles Conclusion Introduction Ce jeu d’entreprise sur 4 jours ayant pour objectif

Segmentation………………………………….6 Démarche de segmentation……………...7 Les variables de la segmentation………..7 Les critères de la segmentation………….9 Le ciblage………………………………………....10 Le positionnement ………………………………...11 Conclusion ……………………………………………12 Bibliographie……………………………………….....13 Présentation L’objectif de ce rapport est de mieux comprendre le concept du marketing dans