Groupe Total Sirh

que les jours d’arrêts maladie sont ici le signe précurseur de problèmes plus profonds (absences répétées et longues, voire licenciements pour inaptitudes). Les absences injustifiées Ce type d’absences représente globalement une portion congrue du total des absences : elles sont de courte durée et le manque de justification entraîne le plus souvent des sanctions pour les salariés qui ne sont pas en mesure de motiver les raisons de leurs absences au travail (non-paiement des journées d’absence, pertes

réalisation de synergies, ou encore de développer des avantages concurrentiels. Les projets que pilote la DSI sont encore souvent considérés comme des projets à risque. Cela est certainement du au fort taux d’échecs révélé par une étude du « Standish Group » qui s’intitule « Chaos 2009 » et qui annonce que 24% des projets échouent, et que seulement 32% d’entre eux sont rendus à temps, et correspondent aux exigences du client. Or l’entreprise a pour premier objectif d’être rentable et de faire des bénéfices

Système d’information en ressources humaines (SIRH) spécifique à la GPEC. Celui-ci peut faciliter la production des informations permettant de piloter la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en concentrant le temps des professionnels des RH sur l’analyse et l’exploitation des indicateurs. Grâce au système de requête, les extractions pour analyse sont simplifiées et la mise à jour des données facilitée et sécurisée. La mise en place d’un SIRH permet de rendre consultable les informations

salariés, sont aujourd'hui équipées d'ERP. Les projets en direction de cette cible de marché sont le plus souvent tournés vers la mise en place de modules complémentaires (CRM, SCM, Business Intelligence, ressources Humaines). Limité par le nombre total de Grands Comptes sur le marché français (535 en 1999), le fil e w Répartition des ventes de progiciels ERP par secteurs d'activités, revenus licences (%), 1999 as ge ne ra te d w ith th e de m o

PERFORMANCES FINANCIÈRES A l’issue d’un exercice ayant vu le retrait de la production sucrière nationale, Cosumar améliore l’ensemble de ses indicateurs d’activité et de rentabilité avec une hausse notable du chiffre d’affaires et du résultat net part du groupe. 1 w w w . c o s u m a r. c o . m a w w w . c o s u m a r. c o . m a R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 1 Contexte et activités Dans un environnement de marché tendu à l’international, et face à l’alea climatique national, Cosumar

puissance des multinationales. Théorie des couts de transactions : En 1934, Coase (une notaire américain) s’est demandé si une seule firme peut englober la production et la distribution dans le monde entier. Est-il possible qu’il y ait un monopole total sur le monde entier ? La réponse est non, car il y aura toujours une rivalité entre les états nations, les PME… Un autre américain élabore plus tard, en 1987, la théorie de cout de transaction. C’est Willianmson. D’après lui l’économie mondiale se

Savoie et Beaudin (1994)7, distingue quatre dimensions de la performance organisationnelle : L’efficience économique, qui produit la plus-value économique, La pérennité de l’organisation, qui produit sa survie, Sa légitimité auprès des groupes externes, qui produit l’acceptabilité « politique », La valeur des ressources humaines, qui produit la cohésion sociale. Le Louarn et Wils (2001) proposent une vision similaire de la notion de performance organisationnelle par sa

Egalité FEMME HOMME au travail | Revue de presse | IAE Montpellier, Master 2 SIRH, Promotion 2012-2013. Revue de Presse | « Les hommes naissent bien dans l'égalité, mais ils n'y sauraient demeurer. » Charles-Louis de Secondat, baron de La Brède et de Montesquieu, dit Montesquieu Nos aînées s'étaient battues pour les droits civiques des femmes. Nos mères se sont battues pour les droits économiques et sociaux. Mais il nous reste à réaliser l'égalité réelle, qui se diffuse dans toutes les

choses échappent dans nos sociétés contemporaines à la sphère de l’activité économique et que toute activité économique peut entraîner des répercussions insoupçonnées sur une multitude de personnes. Il n’est donc pas étonnant que les individus et groupes concernés soient très nombreux et que tous les acteurs de la vie économique, sociale et civique soient amenés à être aussi des acteurs de la RSE. Il n’est pas étonnant non plus que les visions de la RSE se révèlent très diverses et que les acceptations

soutient qu’il apporte à ses étudiants. 2 Sommaire INTRODUCTION GENERALE ----------------------------------------------------------------------- 4 I. PRESENTATION DE SAMSIC----------------------------------------------------------------- 5 A. Le groupe SAMSIC -------------------------------------------------------------------------- 5 1. Présentation générale -------------------------------------------------------------------- 5 2. SAMSIC RH ---------------------------------------------------------------------------------