Groupe Total Sirh

Telefonica, Vodafone, SFR, Bouygues Télécom, Radio-France Industrie-Distribution-Transport-Services avec des grands clients comme la SNCF, la RATP, Air-France, La Poste, Eurocontrol Energy-Utilities-Chemicals avec des clients comme EDF, GDF-SUEZ, Total, Areva. Pour répondre aux difficultés de recrutement rencontrées dans le secteur informatique, GFI Informatique et Pôle Emploi ont mis en place une stratégie spécifique. Un accord national pour une période de 3 ans a été conclu. Implantée dans plus

prises en charges versées à l’entreprise sous conditions : - Aide forfaitaire en cas d’embauche de demandeurs d’emploi de 26 ans et plus inscrits au Pôle emploi - Aides supplémentaires en cas d’embauche d’un travailleur handicapé - Exonération totale des cotisations patronales pour un salarié de 45 ans et plus • Possibilité d’effectuer deux contrats de professionnalisation successifs en CDD, dès lors que la 2eme qualification visée est supérieure ou complémentaire à la première. Un rythme d’alternance

l’employeur. Son importance est capitale car il détermine les contraintes à respecter aussi bien dans l’intérêt de l’employé que dans celui de l’employeur. III-2 L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL Nous rappelons que l’entreprise est d’abord un groupe composé d’individus de différentes natures qui doivent collaborer pour un même objectif. Une administration efficace, efficiente et pragmatique gère son personnel en passant par des méthodes telles : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler

Conception et mise en œuvre d’un  système de gestion des temps            pour une PME  T R AVA I L   D E   B A C H E L O R   ELIRA SHEHU  Juin 2010 Supervisé par :  Prof. Dr. Jacques P ASQUIER –R OCHA & Minh Tuan N GUYEN Software Engineering Group Software Engineering Group Département d’Informatique Université de Fribourg (Suisse)   “Il n’y a que le temps qui ne perde pas son temps.”  ‐ Jules Renard  ii Remerciements  Remerciements  Mes remerciements vont à tous ceux qui m’ont aidée et

développement des ressources humaines est assez nette. Dans la grande entreprise, la DRH reste une fonction essentiellement « centrale ». Cependant certains collaborateurs peuvent s’occuper, au niveau des établissements, de la gestion du personnel. Dans les groupes (plus de deux mille salariés), la fonction ressources humaines est très souvent organisée de façon matricielle : les services centraux sont structurés par grand domaine d’expertise (la rémunération, la formation, le recrutement, la gestion des carrières

d’observer avec recul et pragmatisme ce marché. X-PERTeam a comme références de nombreuses sociétés de taille moyenne du marché, mais aussi plus du tiers des entreprises du CAC 40 (Crédit Agricole SA, Société Générale, Peugeot SA, Renault, Valeo, Auchan, Total,…). Les technologies Internet intéressent depuis longtemps les acteurs de la formation à distance. Qu'elles soient utilisées en visioconférence, en classe virtuelle ou intégrées à un module d'auto-formation, ces technologies permettent de développer

XI. Bibliographie À faire : État des lieux,analyse de l’existant Swot digitalisation Éduquer aux outils Échanger théorie et pratique L’’audience cible L’audience cible en B2B est un groupe d’entreprises que vous voulez cibler avec des besoins et des problèmes qui pourraient être résolus par votre produit ou service. Ces prospects répondent suffisamment aux critères de qualification pour devenir client. Il existe 4 aspects dans

organisation.1 La mise en place de la Direction des ressources humaines permettra d’optimiser et de rationaliser les performances du personnel afin de rendre le Futur Groupe Franstel plus compétitif sur un marché de plus en plus concurrentiel. Notre étude porte donc sur : « la mise en place d’une direction des ressource humaines au sein d’un groupe : cas de Franstel » C’est dire que les ressources humaines représentent aujourd’hui la matrice de toutes les activités de l’entreprise. Au regard de l’importance

Workwear : Manuel utilisateur / concepteur 33 3 Remerciements Je tiens ` remercier toutes les personnes qui m’ont permis de r´aliser un stage vraiment int´a e e ressant au sein de l’entreprise TOYOTA : – M. GIBONI Pierre : Sp´cialiste SIRH au d´partement D´veloppement RH et maˆ e e e ıtre de stage qui m’a accueilli au sein de la soci´t´, m’a confi´ les projets ` d´velopper et qui m’a ee e a e permis d’effectuer de nombreuses activit´s dans l’entreprise telles que les participations

nécessairement des modalités d'appréciation et de reconnaissance du talent d'un ensemble d'individus aux compétences imbriquées, au détriment des systèmes traditionnels d'individualisation. Même si les Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH) nouvelle génération proposent des fonctionnalités qui permettent des évaluations en continu, à 360° et en mode participatif, la mise en œuvre opérationnelle de telles solutions requiert une certaine progressivité. L’outil ne fait pas tout et ne doit