Groupe Volkswagen Stratégie

du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise

Pratique Finance : Ce texte qui est soumis à notre réflexion est une étude extrait de collection de CCMP G1684 intitulé Conquering international markets est l’ouvre de Sylvie HERTRICH, Ulrike MAYRHOFER. Il traite la stratégie de développement international du group Volkswagen et de la marque AUDI en particulier. Pour mieux élucider le texte nous tenterons de répondre respectivement aux questions qui nous sont posées 1) Méthode SWOT

L’Europe est donc bien touchée par cette engouement pour l’électrique car toutes les grandes marques exposent un modèle ou prototype électrique. Par conséquent, la voiture électrique est bien prête à être commercialisée. Plusieurs marques comme Volkswagen, Renault ou encore Mitsubishi annoncent leur entrée avec de petits modèles. Après beaucoup de faux départs, la voiture électrique à de grandes chances de devenir en vogue d’ici 5 ans car les grandes marques veulent changer son image. En effet

| Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiffre d'affaires 5 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de

publicité dans cette communication et sur les techniques publicitaires. 3 Apprendre à analyser le contenu de messages publicitaires. Déroulement à préciser aux élèves : Introduction : contexte Individuellement : Réflexion sur une image Groupe : reconstitution de paires Exposés, discussion Plan de cours et fiche de cours Problématique : La recherche de la cohérence est essentielle en action et communication commerciales. Toute incohérence dans ce domaine est gravement

CAS DAEWOO Présenté par : Groupe : DERKAOUI Youssef Finance 2 ELMANSOURI Rabeaa Année universitaire : 2010/2011 LES METIERS : Après le textile, le bâtiment et les chantiers navals, daewoo aujourd’hui connu en tant qu’entreprise électronique créée en 1971.   La

publicitaire A TRAVAILLER VIA UNE RECHERCHE DOCUMENTAIRE, SOUS FORME DE BOOK : - synthèse - compilation des principaux documents - bibliographie/webographie Travail en groupe de 6 Remis des dossiers écrits Recherche documentaire : plusieurs sources pour présenter une agence. Brief : synthèse, agence groupe/hommes, histoire, positionnement, compétences, structure, méthodologies, budgets clefs (clients), campagnes cultes/récompenses, actualités. 2ème évaluation « quizz éclair »

PLAN Partie 1 : Présentation du groupe PSA Peugeot Citroën 1- Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………………Page 5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page

Renault avant son modèle   -Plan technologique évolué   -Groupe reconnu en F1 (Alpine)   - volonté d’améliorer  la  compétitivité des outils industriels Renault en France et les performances des usines françaises pour être au plus près du marché européen (les concurrents sont dans la même situation), projet en réflexion avec les partenaires sociaux   - progression des ventes Renault au Brésil 12,3% en 2012   -Présence du groupe dans les pays émergents (Gamme Entry)   Faiblesses :  - Progression

Facteur Légal : Règlementation du code de la route par l’Etat et respect des normes de sécurité Eléments les plus déterminants : Face à la crise économique Renault, doit choisir un DAS porteur et se concentrer sur une gamme : modèles low costs. Stratégie internationale à développer Respecter l’environnement 2/ Evaluer la position concurrentielle de Renault sur le marché de l’automobile. L’entreprise doit elle faire face a des concurrents dont les forces et faiblesses sont significativement différentes