Groupe Volkswagen Stratégie

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction I) Général Motors, la pupille de la nation a. Activité, fonctionnement, chiffres clés b. Historique de Général Motors c. Stratégie, politique et environnement II) Une forte interdépendance entre Général Motors et L’Etat d. Les enjeux de Général Motors pour L’Etat e. Les aides financières f. Une restructuration nécessaire Conclusion Introduction

ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE 4) ACTIVITES DE L’ENTREPRISE 5) BUSINESS MODEL DE SAMSUNG Présentation de Samsung Fondé le 1er mars 1938 par Lee Byung-chul et actuellement dirigé par Lee Kun-hee le groupe affichait en 2006 un chiffre d'affaires de 162,9 milliards de dollars. En 2009 le groupe est à la tête de 59 sociétés, de média numériques, d'écrans, de moniteurs et de semi-conducteurs. La société est également présente dans le secteur du BTP avec notamment la construction du gratte-ciel Burj

les ménages, les institutions financières, les entreprises, on ne peut que perdre l’équilibre, on ne peut prétendre à un système économique national =) APPROCHE ANALYTIQUE * On part du petit au grand ‘’ Descartes. Il faut prendre en compte les stratégies de tout les concurrents, on doit partir du tout =) APPROCHE SYNTHETIQUE Un tout dans le sens «  ce tout n’est réductible à la somme de ces parties ».On ne peut les additionner, c’est plus que cela, les relations entre les quatre, produisent des

normes contractuelles mondiales qui évoluent avec la mondialisation des échanges. Ils sont regroupés en quatre catégories distinctes. Documents Groupe E : EX (obligations minimales) EXW EXW : Ex-Works (À l’usine) Facture pro forma Facture commerciale Avis d’expédition Coûts Frais de fabrication + Frais d’exploitation + Marge bénéficiaire + Emballage = EXW Groupe F : Free (transport principal non acquitté) FAS FAS : Free Alongside Ship (Franco le long du navire) Cet Incoterm doit être réservé au transport

Etats-Unis et notamment de Detroit. « Big Three » (Les trois grands) est le surnom donné aux trois grands groupes en raison de l’importance de leur production et de leur classement en matière de vente sur le marché national américain. Les Trois Grands sont : General Motors, Ford & Chrysler. General Motors, Ford & Chrysler sont les trois géants d’une Amérique démesurée. Ces trois groupes se sont progressivement fabriqué un quasi-monopole entre les années 1910 et 1930, avec plus de 70% de

production réalisées à l’étranger - Présence dans plusieurs pays - Nombre de filiales à l’étranger - Existence d’une DG multinationale - Détention multinationale du capital social - Cotation des titres sur plusieurs places financières - Stratégie internationale —On trouve des FMN dans tous les secteurs de l’économie Secteur primaire : Nestlé, Danone, etc… Secteur secondaire : Elf aquitaine, Michelin,etc… Secteur tertiaire : Accor, Mc Donald, Hertz AVANTAGES DE LA MULTINATIONALISATION

Introduction pages 3 et 4 I- Les normes environnementales en France, sont en pleines évolutions page 5 II- L’approvisionnement en France pages 6 et 7 III- Clients page 7 IV- Concurrence page 8 V- l’étude de marché et la stratégie à adopter page 9 VI- le plan d’action pour deux ans pages 10 à 12 INTRODUCTION Aujourd’hui, les personnes prennent de plus en plus en considération la fragilité de l’environnement dans lequel nous vivons. Peu à peu nous changeons de comportements

demande des banques, la gestion. André Citroën meurt en 1935, les frères Michelin gardent le contrôle de Citroën jusqu’en 1976, date de la fusion avec Peugeot au sein de la holding P.S.A. Peugeot Citroën. Depuis l’intégration de la marque dans le groupe P.S.A. (Peugeot Société Anonyme), la constitution de banques d’organes communes, et la rationalisation d’une gamme désormais cohérente avec la demande des clients de tous les marchés mondiaux, cette marque est non seulement viable mais présente une

documentaire met en avant l’évolution de la fonction d’achat. En effet il est loin le temps ou les acheteurs devait se contenter de négocier le prix et de parler de quelque détaille technique. Aujourd’hui les acheteurs sont directement impliqué dans la stratégie de l’entreprise, il définisse les besoins prospecte font de la veille rédige les contrats. Leurs missions et leurs compétences sont donc en évolution. Nous aborderons également le rôle de la fonction achat et ses facteurs clé de succès. A partir

beaucoup plus élevé ou hors des délais ou de la période légale souhaitée.  ii-LA CORRUPTION ET L’ ETHIQUE 1-introducion Le terme de l’éthique peut sembler quelque peu pompeux et ce qu'il désigne est devenu la pierre angulaire d'une vaste stratégie destinée à lutter contre la corruption dans le secteur public des démocraties modernes. La corruption est un phénomène qui va au-delà des délits individuels relevant du droit pénal. C'est aussi le résultat d'un échec du système. Lorsque l'on se place