Groupe Volkswagen Stratégie

différentes manières : la définition d'une charte éthique de l'entreprise, la relation avec les employés, une mise en place d'outils de gestion, une communication interne et externe, une veille sociétale... • Cette démarche, volontaire, s'avère être une stratégie avantageuse pour les entreprises souhaitant soigner leur image. Car de plus en plus de salariés sont sensibles au caractère « responsable » de leur entreprise. Ils souhaitent d'ailleurs qu'elles consacrent davantage de moyens à la protection de l'environnement

I – B - 2) ; à l’inverse, la mondialisation accrue a également favorisé cette internationalisation de la production en faisant apparaître un acteur central : les firmes transnationales (FTN) ou Firmes Multinationales (FMN) qui poursuivent des stratégies de localisation en vue d’améliorer leur compétitivité-prix et hors-prix. Par ailleurs, dans un contexte de concurrence internationale exacerbée, les pays ont alors cherché à accroître leur attractivité et leur compétitivité afin d’une part

International, félicité l’originalité des spots publicitaires de Cetelem. Toutes ces campagnes sont l’œuvre de TBWA Paris. Cette agence de publicité créée en 1970 fait partie du réseau de TBWA Worlwide, 3e agence mondiale, et plus généralement d’Omnicom Group, première agence de communication mondiale devant WPP. TBWA Paris travaille avec des clients reconnus internationalement et son succès est désormais incontesté. Mais on peut se demander comment cette agence a pu gravir les échelons pour gagner la

……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………..13 Section 2 - Lignes de forces de la stratégie industrielle………………………………….14 1– Ciblage volontariste sur 7 secteurs – moteurs de la croissance future du Maroc …………………………………………………………………………………………………………………………………...15 2- Modernisation de la compétitivité du tissu industriel existant …………………….19

permet à un acheteur de se situer par rapport à son environnement social ou ses occasions de consommation. A ces 4 fonctions, s'en ajoutent deux autres qui permettent à l'entreprise de se défendre sur le terrain de la concurrence et d'adopter une stratégie à long terme. Pour le producteur • une fonction de positionnement. Elle correspond en fait à la fonction repérage déjà décrite mais considérée du point de vue des entreprises. La marque donne à l'entreprise la possibilité de se positionner par

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’étude Option : Marketing et communication Le repositionnement de Toyota Rédigé par : Sarah SAMI Encadré par Mr Salim Cherradi : Account manager Toyota Mr Jaafar Skalli : Professeur à l’ISCAE Année : 2012-2113 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe de l’agence Drive Dentsu Casablanca ; à commencer par Marc Seynave (Directeur Général), mon « mentor », pour m’avoir

AEG en 1912 illustre le développement de l’industrie, en particulier électrique. À cette époque, AEG domine avec Siemens l’industrie électrique. Son fondateur Emil Rathenau, un entrepreneur berlinois, a fait de son entreprise un des premiers groupes industriels mondiaux, en mettant sur le marché l’ampoule électrique Edison. On peut observer un espace industriel vaste (architecture métallique, éclairage zénithal) et rationalisé qui concentre une main-d’œuvre et des outils de production nombreux

Immatriculations selon les marques 7 P.E.S.T.E.L 8 Matrice PORTER 9 Nouveaux entrants : 9 Concurrence : 9 Pouvoir de négociation des clients : 11 Pouvoir de négociation des fournisseurs 12 Préparateurs : 12 Analyse S.W.OT. Mercedes ML 14 La stratégie à suivre 15 Marché de l’automobile général 15 Mercedes face à sa concurrence 15 Positionnement 15 Marché du SUV de luxe 16 Le Ciblage 17 Introduction: 17 La cible: 17 Les caractéristiques des cibles: 18 Les caractéristiques des

Notion de distribution .................................................................................... 5 Section 2 : Les circuits et les canaux de distribution......................................................... 7 Deuxième chapitre : Les stratégies de distribution .............................................................. Section 1 : Les fonctions de la distribution ..................................................................... 12 Section 2 : Les processus de choix des distributeurs

directe…………………………………………………………………….9 2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10 3. Autres obstacles………………………………………………………………………………………………..11 III - STRATEGIES D’ALLIANCE A – L’internationalisation de l’entreprise…………………………………………………………………………….13 B - Stratégies d’alliances et contrats………………………………………………………………………………… 13 1. Stratégies d’alliance……………………………………………………………………………………….. 13 2. Contrats………………………………………………………………………………………………………….. 14 IV – ACTUALITES A – Grands débats actuels…………………………………………………………………………………………………