Groupes Stratégiques Téléphonie Mobile

..........................................................................................1 I-Présentation de l’Entreprise .................................................................................................2 A- Présentation du Groupe Vivendi .......................................................................................2 B- Présentation Entreprise SFR..............................................................................................4 1- Historique .........

relations sociales, du changement • Une fonction de management: participation de la DRH aux décisions opérationnelles et stratégiques dans les équipes de direction, orientation des décisions de la direction pour une meilleure prise en compte des aspects sociaux (ex: organisation du travail, structure des emplois) Typologie de D. Ulrich: GRH stratégique DRH partenaire stratégique DRH agent du changement GRH centrée sur les personnes GRH centrée sur les procédures DRH expert administratif DRH

Cours de Marketing Stratégique SUPDECO Dakar Par M. Ibrahima DIAGNE 2012 Marketing Le marketing c’est l’ensemble des méthodes et des moyens mis en œuvre pour satisfaire, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Marketing Stratégique Réflexion et Analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs. On compte

ENIT GI 2012 2013 Séance 7 & 8 Sé La formulation stratégique 1- Les facteurs Clés de Succès « FCS » d’une entreprise Pour chaque segment stratégique, il existe un certain nombre d'éléments à maîtriser d éléments maîtriser, et/ou des capacités à posséder, p pour que l’entreprise connaisse le succès. q p Exemples de sources de succès : un personnel qualifié, des ressources matérielles et physiques souples, des sources de financement à bon marché marché, des produits de qualité répondant aux

système d'intelligence artificielle, - Mais, in fine, le decideur reste seul responsable de son choix MANAGEMENT= décision + mise en peuvre de la solution retenue. -Mise en oeuvre plus ou moins longue et complexe selon qu'il s'agit d'une decision stratégique ou d'une décision opérationnelle -réapprovisionnement immédiat d'un stock -lancement d'une gamme de produits sur plusieurs mois. -Contrôle des résultats pour évaluer la qualité de la solution et l'efficacité de sa mise en oeuvre -Eventuelle mise

conceptuel Exemples - CIC et NRJ Mobile - Orange et Apple - Bouygues Telecom & Beezik - SFR et MTV - Samsung/Cerruti - Orange et Bnp Paribas - Virgin Mobile avec la marque sportswear Bensimon  CIC et NRJ Mobile : Co-Branding fonctionnel Pour élargir sa cible historique, généralement composée de clients de moins de 25 ans, NRJ Mobile lance de nouveaux forfaits. Baptisée “ C le mobile ”, la gamme qui côtoiera les offres habituelles de l'opérateur mobile, associée aux services bancaires

gratitudes et de nos respectueuses admirations. Que les membres du jury trouvent ici l’expression de notre reconnaissance pour avoir bien accepté de juger ce travail. INTRODUCTION Dans un marché marocain des télécommunications mobiles qui connait un ralentissement de sa croissance et sur lequel les trois opérateurs (IAM, Méditel, Wana corportate (inwi)) ont des propositions de valeur peu différenciées, Méditel a choisi de se démarquer en capitalisant sur l’Expérience Client. Nous

l’argumentation des réponses de nos stagiaires et participants. Dossier 1 : Marketing stratégique (20 points) 1. Définir les termes soulignés. (4 points) (1 point par définition) Concurrence : englobe toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’une entreprise doit prendre en considération. On distingue la concurrence directe, la concurrence indirecte et la concurrence générique. Segment : un groupe d’individus caractérisé par un comportement homogène (comportement d’achat d’un

du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE

jeu. Toutefois, en dépit de l’usage intensif de ce concept, un consensus sur la définition de ces termes est loin d’être atteint. Notre thème « la concurrence et la compétitivité des entreprises », traite un sujet d’une grande importance stratégique. C’est aussi  un sujet d’actualité et grande valeur. I - La concurrence entre les entreprises Définition : La concurrence c’est la rivalité d’intérêts entre des entreprises industrielles ou commerciales qui tentent d’attirer à eux la clientèle