Groupes Stratégiques Téléphonie Mobile

Augustin • Mehrez Rodrigue 1 Sous la direction de Monsieur Christophe Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION

maîtrise parfaite de leur marché, mais surtout savoir mettre à la disposition de leur clientèle des offres commerciales accessibles, utiles, au juste prix et suffisamment capables de satisfaire leurs exigences. Orange mobiles, considéré comme étant le premier opérateur mobile au Sénégal, adopte un plan marketing pour espérer élargir son portefeuille client, conquérir une part de marché plus important et résister à une concurrence de plus en plus tenace. NB : Le plan marketing est un plan recensant

site, responsable d’agence, chef d'agence commerciale, chef de secteur, responsable d’un centre de profits,… - responsable de clientèle, chef des ventes, chef de marché, … - administrateur des ventes, chef de caisse, responsable logistique, chef de groupe, chef de flux, superviseur, … En fonction de leur expérience, de la taille de l’entreprise et des opportunités, ces postes de responsa-bilités assez larges sont accessibles, à un terme relativement proche de leur sortie d’études, aux titu-laires

- Pouvoir de Négociations - Menaces 1 - Concurrents : Roku, Netflix ( Télévision sur Internet ) Apple ( Téléphonie : Iphone 4 ) Yahoo! ( Moteur de recherche ) Messagerie ( Hotmail de MSN ) 2 - Fournisseurs : Sony, Intel, Logitech ( Décodeur pour télévision sur Internet ) T-Mobile, Verizon, SFR ( Opérateur de téléphonie ) Internet explorer, Firefox 3 - Clients : Privée Entreprises Ayant obligatoirement un accès à internet

l’électronique, avec comme produits : les téléphones mobiles, les téléviseurs, l’électroménager… mais nous la retrouvons également (principalement en Corée) dans l’immobilier, l’hôtellerie, la communication, la santé, les parcs d’attractions, les sports ou encore l'assurance, dont il est le numéro un dans son pays. De plus cette entreprise affectionne particulièrement le marché français car c’est le premier pays où elle est devenu leader du mobile et de l’électronique grand public, elle a donc une

transmission numérique des 30 voies du MIC : 9 • La conversion nécessite une organisation en : 11 • Notion de Modem : 11 • Types de liaison : 11 2) Commutation : 12 III. Architecture des réseaux mobiles & Internet : 13 1) Notions sur le mobile : 13 • Description du sous système radio BSS (Base Station Sub-system) : 14 • Description du sous système réseau NSS (Network Sub-system) : 14 • Description du sous système OSS (Operation Sub-system) :

l’information ont connu ces dernières années des évolutions considérables en liaison avec le progrès dans l’électronique (puces informatiques, mémoires, stockage). Enfin les technologies de télécommunications et plus particulièrement celles de téléphonie mobile constituent un dernier versant de ce que nous considérons comme faisant partie de nouvelles technologies. Les évolutions dans ce domaine laissent clairement envisager des applications inédites liées aux technologies Internet. Les technologies

permettra de conserver un avantage concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple

domicile ou en atelier avec pièces de rechange ; * les services d’installation spécifiques à domicile ; * les séances d’initiation dans le domaine du multimédia, à domicile. Darty a une vision très précise de son entreprise : * Une vision stratégique : « être le spécialiste référent dans notre secteur électrodomestique » ; * Une vision du métier : « concepteur, distributeur, opérateur de solution en électrodomestique pour équiper nos clients sur leurs lieux de vie et les accompagner dans

 INTRODUCTION Dans le cadre du management stratégique l’entreprise est amenée à prendre des décisions qui engagent son avenir. La stratégie a pour objectif d’assurer la pérennité de l’organisation par l’obtention d’un avantage concurrentiel qui lui permettra de répondre aux attentes de ses parties prenantes. Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du