Groupes Stratégiques Téléphonie Mobile

smartphone est de 13 %, derrière Nokia qui en possède 45, 2 % et devant Apple qui est à la 3eme place avec 5 %. Aux É.-U., c'est RIM qui est leader du marché avec 42 % et Apple est second avec 20 %. En 2010, BlackBerry chute à la 5eme place du marché mobile cédant la place à Apple.[3] Problème de sécurité [modifier] Les courriels envoyés à l'aide d'un BlackBerry transitent par des serveurs situés au Canada et aux États-Unis pour l'Amérique du Nord et au Royaume-Uni pr l'Europe. Des doutes existent

L’entrée de Free sur le marché de la téléphonie mobile " " 
 INSTITUT DE RECHERCHE ET D'ETUDES EN D ROIT DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION L’ENTREE DE FREE SUR LE MARCHE DE LA TELEPHONIE MOBILE Mémoire Réalisé par Fanny ESCARGUEL Sous la direction de M. le Professeur Romain GOLA !" " L’entrée de Free sur le marché de la téléphonie mobile Master II « Droit des médias et des télécommunications » Parcours Télécommunications Professionnel Aix-en-Provence 2009-2010" Faculté

Sommaire   1.   INTRODUCTION   2.   UN  PEU  D'HISTOIRE  ET  D'ECONOMIE   LA  CREATION  DE  TF1   LA  PRIVATISATION  DE  TF1   SON  CAPITAL   L'ACTIVITE  DU  GROUPE.   LE  CHIFFRE  D'AFFAIRE  DU  GROUPE.   3.   LES  CAUSES  DE  LA  CHUTE  D’AUDIENCE   HISTOIRE  DES  AUDIENCES   3   4   4   4   4   5   7   8   8   8   9   9   9   9   10   10

Tables des matières Présentation de Virgin Radio………………………………………………………………………......p 3 Présentation du secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………

moteur de recherche, dont la moitié en provenance de l'étranger. 2. UNE CROISSANCE RAPIDE Le moteur de recherche a, dès ses débuts obtenus de nombreux prix. [pic] Les dirigeants visionnaires ont rapidement conclu des accords stratégiques et un en particulier avec le portail Yahoo (en 2000). Yahoo pouvait ainsi pallier les insuffisances de son annuaire et était alors capable de traiter l’intégralité des requêtes qui lui étaient adressées. Ce partenariat a duré jusqu’en 2004, date

UNIVERSITE DE L’OUEST DE TIMIȘOARA FACULTATE D’ECONOMIE ET D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES MASTER: MANAGEMENT DES AFFAIRES EN CONTEXTE EUROPEEN DISCIPLINE: MANAGEMENT DES PROJETS EUROPEENS PLAN D'AFFAIRES E-Land Platforme Mobile Money Etudiant/s : Okotaka – Ebale Cheherezade - Valentine Timisoara - 2013 - 1. L’ENTREPRISE   1.1. Nom de la société E-Land 1.2. Brève description de la vision, la mission et la stratégie de l'entreprise : E-Land

magasins. Les nouvelles orientations stratégiques définies dans un nouveau contexte ont eu pour la plupart des conséquences bénéfiques : les grands groupes de la distribution alimentaire en sont sortis en général renforcés. L’année 2009 s’est présentée dans l’ensemble sous des auspices moins défavorables avec, en particulier en France, un retour à la croissance des ventes de produits alimentaires en volume. L’analyse qui suit porte sur les 15 principaux groupes de la distribution alimentaire dans

La France, un des moteurs du marché du jouet en Europe en 2011 Stimulé par un effet de calendrier, le marché du joué a bien atteint plus de 5% de croissance en France en 2011 Paris, le 19 janvier 2012 : NPD Group, un des leaders mondiaux des études de marché, vient de révéler aujourd’hui les dernières estimations des ventes sur l’ensemble de l’année 2011 pour le marché du jouet en Europe et en France. Le marché du jouet en 2011 : tout s’est joué au finish Les ventes de jouets ont été particulièrement

importance. Par extension, toujours en économie, de nombreuses analyses économiques qui ne sont pas des tableaux à N entrées ont pris le nom de matrice. • Matrice Factea ou Filtre Factea, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie Factea Group, est un filtre permettant d'analyser l'opportunité ou le risque de délocalisation d'une entreprise. • Matrice de Porter ou Cinq forces de Porter conçue par Michael Porter afin de définir les forces concurrentielles. • SWOT 1. Matrice

 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Rapport fait par : OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18