Groupes Stratégiques Téléphonie Mobile

que ce dernier soit plus stratégique ? En vue d’y répondre, l’étude scientifique présentera d’abord la compagnie et la structure d’accueil. Seront ensuite exposés les activités de la division, lesquelles seront diagnostiquées en vue d’une proposition de solutions. PRESENTATION DE LA COMPAGNIE D’ACCUEIL Transition de Telecel de Loteny à MTN Côte d’Ivoire Créée en 1994, MTN Group Limited est une multinationale

culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits p.8 D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise économique (de 2008 à actuellement)

d'années tout le monde se demandait comment allait-elle faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché fort de toute concurrence. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégiques et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps

indirectes dans la zone. « Contenir le danger communiste » devient un souci concret après le rapprochement de Castro avec l’URSS. Au début des années 1990, après la chute du communisme soviétique, l’Amérique latine cesse de présenter un intérêt stratégique pour les États-Unis. Cependant, la « guerre à la drogue » offre au Pentagone et à son « commandement Sud » une nouvelle raison de s’intéresser aux affaires intérieures de certains pays. En fait, toutes les interventions armées nord-américaines

de site, responsable d’agence, chef d'agence commerciale, chef de secteur, responsable d’un centre de profits,… responsable de clientèle, chef des ventes, chef de marché, … administrateur des ventes, chef de caisse, responsable logistique, chef de groupe, chef de flux, superviseur, … En fonction de leur expérience, de la taille de l’entreprise et des opportunités, ces postes de responsabilités assez larges sont accessibles, à un terme relativement proche de leur sortie d’études, aux titulaires

D’EXÉCUTION, L’IAPM (L’INSTITUT AFRICAIN DE PROFESSIONNALISATION EN MANAGEMENT) EST UN INSTRUMENT D’OPTIMISATION DE LA DÉMARCHE DU GROUPE PERFECTUM AFRIQUE. Riche de plus d’une décennie d’expérience en conseil, en management des ressources humaines, en formation continue à finalité opérationnelle, en recrutement et en placement de personnels au compte des entreprises africaines, le groupe crée l’ IAPM qui vise à : • l’appui et l’accompagnement des entreprises africaines ; • constituer une

Le Groupe Bouygues Sommaire Introduction 2 1) Une force interne significative de la puissance du groupe Bouygues 2 A : La diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence

L’innovation chez Apple [pic] S O M M A I R E Introduction Problématique: Apple a t-il un avantage à être leadeur sur le marché de la téléphonie ? I – L’innovation chez Apple 1) Présentation de la firme 2) Recherche et développement II – Cas particulier Iphone 1) Emergence et évolution du produit Iphone 2) Perpétuelle évolution Conclusion Introduction : Selon l’OCDE, une innovation est la mise au point d’un produit ou d’un service plus performant

su s’imposer tout naturellement sur la scène mondiale et se classer parmi les entreprises les plus influentes au monde. Leader du Web, ses dirigeants ne comptent pas s’arrêter là. Fin 2008, Google se lance sur le marché des systèmes d’exploitation mobiles. Pourquoi un tel succès   ? Quels enjeux à cette nouvelle stratégie   ? C’est autant de questions auxquelles nous répondront tout au long de notre analyse. 2 2 I. Présentation Fiche entreprise Raison sociale : Google Inc. Date de

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation