Groupthink Challenger

understanding of strategic thinking by proposing a multilevel approach that aims to better integrate the construct strategic thinking with ¨ existing theories of organisations. Based upon the idea by Argyris and Schon (1978, p. 331) that the “principal challenge to present-day organisation theory is to invent a productive synthesis of fragmentary approaches”, this paper argues that strategic thinking is an integrative process that encompasses a variety of organisational dimensions spanning multiple levels

organisationnel Pour gérer l’incertitude Pour disposer de plus d’informations Pour pouvoir plus facilement diffuser l’information par la suite Or il est montré que décider en groupe comporte de nombreux pièges à décision. 1. La pensée groupale (ou le Groupthink – I. Janis) : consensus trop rapide Dans tous ces groupes : développement trop rapide d’un consensus, conforme à l’opinion défendue initialement par son leader.  Pensée groupale Les facteurs conduisant à la pensée groupale Cohésion de groupe Isolement

individuelle [33] Les valeurs individuelles s’affirmeront plus ou moins selon que l’acteur les considèrera comme essentielles ou non. Irving Janis, chercheur Américain en psychologie qui a inventé le concept de pensée de groupe ou « GroupThink »[34] décrit le terme de valeur complète d’un individu qu’il définit comme un choix pour la personne, qui est observable dans les gestes quotidiens et qui donne un sens, une direction à son existence Il précise que dans une situation de pensée

pourrait résulter de pareille erreur. Il pressa, dans les termes les plus vifs, que l'on fasse passer des instructions claires aux opérateurs. Ce mémorandum fut écrit 13 mois avant l'accident de Three Mile Island, mais aucune instruction ne suivit". Challenger (28 janvier 1986) 2: Les ingénieurs de Thiokol, le fabriquant du joint qui va être à l'origine du drame, avaient exprimé la veille du lancement de sérieuses réserves au lancement dans les conditions de températures qui prévaudraient le 27 janvier

coaching d'équipe • demande du temps, réunions : règles, recadrage collectif = règles 5 Les limites de la cohésion. Trop de cohésion nuit. L'effet Janis : « Les mauvaises décisions sont parfois le résultat d'une « pensée de groupe »  Groupthink Particulièrement le cas dans les groupes fortement cohésifs. Pour les décisions stratégiques = la trop forte cohésion peut-être synonyme de danger.. Pourquoi ? Dans les groupes fortement cohésifs recherche de l'unanimité au détriment du micro-confllt

pourrait résulter de pareille erreur. Il pressa, dans les termes les plus vifs, que l'on fasse passer des instructions claires aux opérateurs. Ce mémorandum fut écrit 13 mois avant l'accident de Three Mile Island, mais aucune instruction ne suivit". Challenger (28 janvier 1986) 2: Les ingénieurs de Thiokol, le fabriquant du joint qui va être à l'origine du drame, avaient exprimé la veille du lancement de sérieuses réserves au lancement dans les conditions de températures qui prévaudraient le 27 janvier

du coup. Durkheim en sociologie = le suicide anomique (on n’a plus d’appartenance). A-nomie = absence de règles. -L’avènement d’une pensée unique, souvent celle du chef ou d’une coalition dominante. Parfois adhésion unanime (Janis, 1982 et le groupthink syndrom= unanimisme de groupe). L’irrationalité des groupes : l’exemple de la baie des Cochons (1961), d’après Janis (1982) -16 avril 1961 : 1600 exilés cubains, opposants au régime de Castro tentent un débarquement dans la baie des Cochons

compte autant que leur formulation. Selon le créateur de la DPPO, la « valeur ajoutée » du modèle réside dans la capacité d’encourager l’implication personnelle. d. L’échec du management participatif Les principales critiques Les symptômes du Groupthink 26 (L’illusion de l’invulnérabilité, la rationalisation, la croyance en la supériorité morale du groupe, la transformation de l’opposant en stéréotype, la pression de la conformité : l’autocensure, l’illusion de l’unanimité, les gardiens de

entreprises publiques SNCF, EDF pour accroître sûreté et fiabilité, instituts spécialisés (INERIS, Institut National de l’Environnement Industriel et des Risques, INRETS Institut National de Recherche sur les Transports et la Sécurité), Bhopal, Challenger, Tchernobyl prise de conscience. Mais risque évolue en permanence, nouvelles sources – cf développement pbtiques sécurité alimentaire, médicale ; ← Enjeux théoriques et pratiques Développement des sociétés « crisiques » dans lesquelles

development brings up ethical questions; second, engineers contribute, by definition, to the existence and deployment of these techniques. For some authors, this confrontation compels us to question engineering ethically. For others, the ethical challenge of these techniques does not concern engineers. In this contribution to this first UNESCO engineering report, I will first say a few words about the concept of engineering ethics, which is sometimes hard to translate into languages other than English