Gss De Bricolage

D’OPERATEURS TYPE D’ACTION COMMERCIALE Producteur - FDV - Vente directe Commerce de gros - Négociants en gros - Coopératives de détaillants Négociant - Commissionnaires - Courtiers - Agents Détaillant - Vente en magasin Magasins spécialisés (GSS) Grands magasins (BHV, Printemps…) Hyper, super et magasins populaires en LS (monoprix…) - Vente sans magasin Par téléphone A domicile Par correspondance Electronique Par distributeurs automatiques D ) Les types de points de vente -

professionnel dans le secteur des loisirs. Après l’obtention de son baccalauréat, il fait ses premières armes dans le monde de l’hypermarché, chez Carrefour : de 1987 à 1993, il gravit les échelons et prend en charge différents rayons : accessoires, bricolage, livres, disques, vidéo… Dominique PRÉVOST met en avant trois critères de réussite au poste de directeur régional : la connaissance des hommes afin de recruter les ressources adaptées et d’optimiser leurs performances ; la connaissance des

professionnel dans le secteur des loisirs. Après l’obtention de son baccalauréat, il fait ses premières armes dans le monde de l’hypermarché, chez Carrefour : de 1987 à 1993, il gravit les échelons et prend en charge différents rayons : accessoires, bricolage, livres, disques, vidéo… Cette bonne connaissance des produits culturels lui permet tout d’abord de faire carrière chez Extrapôle, en tant que directeur multimédia, puis comme directeur des achats et du marketing chez Digitall, un site de commerce

compétences requises : un étudiant allergique à toute consigne aura beaucoup de peine à s’épanouir dans le secteur bancaire, celui qui n’a pas l’esprit commerçant, ni grande résistance physique et nerveuse aura du mal à convaincre dans un rayon de bricolage d’une GSS. Encore faut-il que ces étudiants aient une vision claire de leurs capacités, de leurs ambitions, de leur potentiel de progression (social, scolaire, professionnel). AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R. SCHUMAN / METZ 79 Section 3 :

marché des grandes surfaces d’alimentation générale (GSA) décroît depuis 2004. Celle des hypermarchés a reculé de 35 % à 32 %, de 1999 et 2009. Le chiffre d’affaires des grandes surfaces spécialisées (« high tech », électroménager, vêtements, bricolage…), après avoir rogné celui des GSA, est maintenant aspiré par l’e-commerce qui devrait bientôt, avec le succès prévisible des « drives »1, mordre significativement sur l’activité de ces mêmes GSA. Toutes ces évolutions sont cohérentes avec le

sant€, qui repr€sentent 43 % du budget des 75 ans et plus, contre 30% pour l’ensemble des m€nages. Toutes tranches d’„ge confondues, les domaines de d€penses que les seniors privil€gient sont ceux li€s Œ leur r€sidence (€lectrom€nager, d€coration, bricolage, jardinage) ainsi que ceux se rapportant aux loisirs et aux voyages. §2 - La taille des ménages diminue La composition des m€nages fran•ais s’est fortement modifi€e ces vingt derniŠres ann€es : d’environ 16 millions de m€nages dans les ann€es 70

conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique. Le cas Kingfischer ou comment prendre pied sur le marché du bricolage européen, déjà mature ? 2003 : Kingfisher vend son activité électro-domestique allemande et ferme Castorama Allemagne. 2002 : augmentation de capital de 2 milliards de GBP. Kingfisher annonce son intention de se séparer de sa branche généraliste

marché du bricolage européen, déjà mature ? 2003 : Kingfisher vend son activité électro-domestique allemande et ferme Castorama Allemagne. 2002 : augmentation de capital de 2 milliards de GBP. Kingfisher annonce son intention de se séparer de sa branche généraliste (Woolworth) et de sa branche électro domestique. 31 Fiche 6 32 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les principales sociétés du groupe Kingfisher B§Q Leader incontesté du marché du bricolage au Royaume-Uni

au sein d’une concurrence intense, pour sa distribution, avec de nouveaux venus ou de nouvelles implantations en périphérie sur les terres des hypermarchés et de nouveaux espaces culturels ; le monde de la parfumerie en pleine recomposition ; le bricolage bousculé par les discounteurs ; le meuble où des challengers inattendus apparaissent... Un peu partout, le changement est à l’œuvre. Mais incontestablement, les deux événements les plus marquants de la décennie écoulée sont, d’une part l’explosion

pied sur le marché du bricolage européen, déjà mature ? 2003 : Kingfisher vend son activité électro-domestique allemande et ferme Castorama Allemagne. 2002 : augmentation de capital de 2 milliards de GBP. Kingfisher annonce son intention de se séparer de sa branche généraliste (Woolworth) et de sa branche électro domestique. 32 Fiche 6 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les principales sociétés du groupe Kingfisher Leader incontesté du marché du bricolage au Royaume-Uni, un des