Gucci Swot

et elle est présente dans la plupart des cas en Chine. Et c’est le cas pour Patagonia. Il faut donc faire attention à la mauvaise image diffusée par cette pratique. De plus, la marque Patagonia est assimilée à une marque de luxe (surnom de « Pata-Gucci » ou « Prada-gonia »)2 excluant ainsi les revenus moyens. Environnement Technologique Au fur et à mesure des années, les pôles Recherche & Développement des différentes entreprises, et notamment de Patagonia ont permis de trouver des techniques

consiste, comme nous l‟avons dit, à toucher un public plus jeune, un public qui n‟est pas encore consommateur, mais qui pourrait le devenir dans les années à venir. Il faut donc commencer dès maintenant à les recruter. Enfin, après Louis Vuitton, Gucci ou Jean-Paul Gaultier, c‟est autour de la maison de Luxe française Yves Saint-Laurent de se lancer dans les réseaux sociaux. [pic] En effet, depuis août 2009, il est désormais possible de découvrir les défilés, les dernières photos, les dernières

|Duracell | | |Gillette |Pringles |Era | | |Gucci Frangances |Scope |Febreze | | |Hugo Boss Fragances |Tampax |Gain

concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX)

à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure : Les fiches de poste Partie 5 : L’étude juridique Partie 6 : L’étude financière Conclusion La

concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique d’OLKA……………………………………… 60 Section 3 : Réalisation d’un audit marketing…………………………. 61 Section 4 : Enquête qualitative :………………………………………….. 68 * Objectifs de l’enquête………………………………………………………………………

D/Identité de la concurrence ← Majorité de la concurrence : Concurrents directs (Entreprise vendant le même type de produit que notre entreprise). ← Concurrents : Présence de grandes marques internationales telles que : ▪ Italie : Gucci, Armani, Dolce & Gabana ▪ France : Louis Vuitton, Dior, Channel ▪ Allemagne : Hugo Boss Marques locales : ← Shanshan et Bodiseng (Prêt à porter pour hommes et femmes dédié principalement aux costumes et tenues de soirées) : Marques

ÉCONOMIE POLITIQUE Gucci : bataille pour le pouvoir En 1989, Gucci, société familiale florentine, est détenue par deux actionnaires : Maurizio Gucci, descendant des fondateurs, et la banque d’investissement Investcorp. Devenu directeur général, Maurizio décide de revenir aux sources de l’entreprise : luxe et création. Il supprime les licences et les lignes de produits destinés aux grands magasins. La stratégie est désastreuse : avec 60 millions de dollars de perte en 1991, Gucci est au bord du dépôt

ÉCONOMIE POLITIQUE Gucci : bataille pour le pouvoir En 1989, Gucci, société familiale florentine, est détenue par deux actionnaires : Maurizio Gucci, descendant des fondateurs, et la banque d’investissement Investcorp. Devenu directeur général, Maurizio décide de revenir aux sources de l’entreprise : luxe et création. Il supprime les licences et les lignes de produits destinés aux grands magasins. La stratégie est désastreuse : avec 60 millions de dollars de perte en 1991, Gucci est au bord du dépôt

de ses Armani Collezioni – dont des pantalons de laine à 375 euros et des vestes en soie à 1 200 euros – en Europe de l’Est. Certains inconditionnels du made in Italy, comme Prada, Gucci et Tod’s, avouent entrer, sur la pointe des pieds, dans le monde de la sous-traitance étrangère. Depuis l’année dernière, Gucci fait coudre des chaussures de sport dans une usine de Serbie. Quant au maroquinier Tod’s, il fabrique ses souliers de toile Hogan en Hongrie et envisage d’en délocaliser la production