Gucci

Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l’acquisition d’une participation de contrôle dans Puma

Les deux plus grands concurrents de LVMH sont Richemont et Gucci-PPR qui ont tous les deux pour place respective de challenger et suiveur. Ces deux groupes ont, tout comme le groupe LVMH, plusieurs grandes marques au sein de leur groupe qui sont assez connues. Tels que Cartier, Mont-Blanc et Dunhill pour Richemont et Gucci, Yves Saint Laurent ou encore la Fnac pour le groupe GucciPPR. Le concurrent direct de LVMH est Gucci-PPR. En effet, Gucci-PPR également appelé PPR, se rapproche du groupe que nous

revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible plus jeune et occasionnelle (vente en masse de produits),

lancé par YSL | |Interlocuteur |Stephano Pilati : directeur de la création d’YSL (46 ans) | | |Christophe Mélard : PDG de Gucci | | |Directeur marketing YSL | | |Directeur

groupe LVMH a réalisé en 2005 un chiffre d'affaires de près de 14 milliards d'euro, et 10.6 milliards sur les 9 premiers mois de 2006 (progression de 11%). Ce groupe pèse environ 4 fois les ventes de ces principaux concurrents (Richemont, Swatch, Gucci Group). Les 68 entreprises regroupées dans le Comité Colbert emploient à elles seules 33 000 personnes en France, et 115 000 si l'on inclut les sous traitants et les distributeurs. Elles vendent 82% de leurs produits à l'étranger, pour une valeur

de haute couture pour maintenir et développer ce secteur ; ou Hermès avec une prise de participation de 35% dans la maison JeanPaul Gaultier. Un 3e acteur de dimension mondiale va être constitué, ex-nihilo, par PPR, avec l’association des marques Gucci, Yves Saint-Laurent, Balenciaga, Boucheron et la création des maisons Stella McCartney et Alexander McQueen. Il était nécessaire de prendre le contrôle du maximum de marques disponibles. La rentabilisation des maisons était une préoccupation de long

Lancel notamment), les instruments d’écriture (Montblanc), la joaillerie (Cartier) et l’horlogerie (Baume & Mercier). Son chiffre d’affaires s’élève à 5,4 milliards d’euros en 2009. Enfin, le troisième acteur est le groupe PPR avec des marques comme Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi. Le groupe dispose d’un portefeuille de marques mondiales à fort 4 potentiel de croissance grâce auquel il a réalisé un chiffre d’affaires de 20,2 milliards d’euros en 2008. Alors même que les grands groupes semblaient

coach sunglasses opened it rapidly cheap gucci shoes to operate upon dolce and gabbana shoes dressed in boots gucci shoes cheap coat in which garb men gucci shoes for the paper before wholesale gucci shoes could better appreciate cheap louis vuitton shoes the telegraph slip wholesale louis vuitton shoes from her brother’ s words cheap timberland boots might have lived for women gucci shoes to become of her discount gucci shoes knew by her look that louis vuitton

grands noms comme client. Comme prescripteur, nous avons donc choisi de travailler avec des grands noms du milieu de la Mode, des transports et du cinéma. Ces prescripteurs sont reconnus par tous et sont prestigieux, vecteur d’une forte image. Gucci est une référence dans le milieu du luxe et de la mode et ses mannequins sont parmi les plus belles, les plus riches et les plus célèbres du monde. Nul doute qu’elles ont besoin d’un palace qui colle à leur image : classe, discrétion, élégance, somptuosité

François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après LVMH et Richemont • Secteur d’activité : Vente de produit grand public et de Luxe I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Filiales de PPR : Conforama / Fnac / Gucci groupe (Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent couture, Balenciaga, Boucheron, Bedat&co, Sergio Rossi, Alexander McQueen, Stella McCartney) / Puma / Redcats Groupe (Cyrillus, Vertbaudet, Somewhere) / CFAO / La Redoute • 3 axes forts : Modèle de développement