Guerlain Communication De Crise

Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération Française des Métiers d’Art 5.6 La Société d’Encouragement aux Métiers d’Art VI. Conclusion : Perspectives 2009 face à la crise © CCIP-ARIST Paris Directeur de la publication Jean-Gérard BLANC, Directeur de la DAEI Denis DESCHAMPS, Délégué à l’Innovation, à la Recherche et à l’IE Synthèse réalisée par : Alexandrine OHLMANN-WAUCAMPT Chargée d’études développement international

en double crise : PAC donne moins de subventions et Fce est soumise à la concurrence mondiale. Crise envi et sociale : pollution engendré par agri prod et gouts des conso évolue Les espaces agri sont donc en mutation. B) Les espaces industriels 1) Des espaces très divers * Les régions motrices : * L’ile de France : Tout ind représentées sauf ind lourdes : 1er rang ind de pointes et recherchers, des atouts : métropole mondial, m-o qualifiée, carrefour de communication, elle a perdu

marketing et parfums nous allons pénétrer dans le monde de la magie des symboles et des fausses impressions. A l’aide d’une approche psychosociale, nous allons étudier le façonnement des illusions et des rêves : D’une part le fonctionnement de la communication mondiale d’un produit de luxe, d’autre part celui de la statrégie marketing des parfums qui fonctionne tel un miroir des passions : elle fait totalement disparaître la senteur pour la remplacer par les désirs profonds des consommateurs. Cette stratégie

impliquent l’utilisation d’un type de circuit de distribution (ex : image haute gamme nécessite des intermédiaires sélectionnés). D’autre part, la distribution est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a une incidence sur le circuit de distribution et inversement (ex : un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces). ▪ L’environnement de l’entreprise : Le choix de la stratégie de distribution

 Le Mythe de la Muse Culture de la Communication Thirache Charlotte – Bahon Océane BTS Com 1 Sommaire Présentation du mythe p.3 Contexte de la création du mythe p.3 Evolution du mythe au travers des âges p.3-4 Caractéristiques et Symboliques du mythe p.4 Résonance du mythe p.4-5 Mythe de la Muse dans la Communication p.5-6 Synthèse p.6 Bibliographie – Sitographie p.7 Les légendes de la naissance des 9 muses de l’Antiquité marquèrent l’apparition

du Centre de Recherche Christian Dior (à Saint-Jean-de-Braye) regroupent 200 biologistes, biochimistes, physiciens, dermatologues, toxicologues et pharmaciens. Ce centre est au service de l’ensemble des sociétés du groupe. Par exemple, Jean-Paul Guerlain a inventé le premier parfum de Vuitton. Organisation : Chaque DAS est dirigé par un directeur général qui supervise les D.G responsables des marques du DAS. Chaque DAS regroupe des entreprises indépendantes les unes des autres mais ayant des positionnements

services offerts (ex : cartes privatives type Alfaiz - livraison à domicile – heures d’ouvertures : 9h – 22h, 7/7) ;  Par la qualité des produits offerts,  Par l’assortiment (très étroit ou large). Ce positionnement doit être présent dans la communication de l’enseigne (ex : « Marjane, j’y vais gagne ! »  La segmentation : devant l’éclatement et le morcellement des attentes de la clientèle, certains distributeurs choisissent de répondre par une offre différenciée, soit dans des points de vente

réseau de distribution. 3-1-Parfums & Cosmétiques: Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et des soins, LVMH s'appuie principalement sur un portefeuille de marques constitué de maisons françaises mondialement établies : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Le groupe soutient également le développement de marques à fort potentiel : Benefit et Fresh, deux marques américaines en pleine expansion, Acqua di Parma, dont les parfums sont un symbole de l'élégance italienne, Parfums Loewe

25/09/2014   Luxe responsable: une exigence des clients MC.  Cervellon     NO  PLANET  +  NO  PEOPLE  =  NO  PROFIT   ĂŶƐů͛ĞƐƉƌŝƚĚĞƐĐŽŵƉĂŐŶŝĞƐ͕͞ĨĂŝƌĞĚƵďŝĞŶ͟Ğƚ͞ŶĞ ƉĂƐĨĂŝƌĞĚĞŵĂů͟ĞƐƚƵŶĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞƉŽƵƌůĂ réputation  en  temps  de  crise   (Minor  &  Morgan  2011)     NO  PROFIT  =  NO  PLANET  +  NO  PEOPLE   ĂŶƐů͛ĞƐƉƌŝƚĚĞƐĐŽŶƐŽŵŵĂƚĞƵƌƐ͕ƉŽƵƌ ƉƌĠƐĞƌǀĞƌůĂƉůĂŶğƚĞĞƚů͛ĞŵƉůŽŝ͕ůĞƐ compagnies  doivent  être  responsables   (Cervellon  and  Wernerfelt,  2012)   MC.  Cervellon

cette industrie s’élevait à 4 954 millions d’euros en 2004 (source SESSI). Le marché du luxe est un marché dont la croissance est positive. En 2007 son taux de croissance était de 9%, en 2008 ce taux devrait diminuer en raison de la crise financière des États-Unis (crise des subprimes). En ce qui concerne le Groupe Christian Dior, ses ventes en 2007 avaient augmenté de 13% par rapport à l’année 2006. Le groupe est détenu majoritairement (71,88%) par le groupe LVMH depuis 1989, leader mondial du