Guerlain Communication De Crise

de prestige ; elles sont en hausse de 3% pour le cognac Hennessy. La dynamique des Maisons est servie par le réseau de distribution puissant et réactif de Moët Hennessy et par des investissements soutenus en communication. MOËT & CHANDON illustre sa nouvelle plate-forme de communication en orchestrant les apparitions de son ambassadeur Roger Federer à travers le monde. Il est notamment l’invité d’honneur de la célébration des 270 ans de la Maison à New York, en compagnie de nombreux hôtes

licence Hugo Boss. L’arrivée de ces géants de l’industrie des produits d’hygiène sur le marché de la parfumerie a intensifié la concurrence, notamment avec des méthodes de vente aux antipodes de celles des "vrais" parfumeurs. Alors que naguère Guerlain ne voulait entendre parler que de distribution sélective, de véritables fragrances sont dorénavant vendues en grandes surfaces, aux côtés d’eaux de Cologne bon marché. Focus sur la filière des produits cosmétiques en France A. La taille

Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation i . Apparition de nouveaux riches j . Développement du concept luxurisation k . Une communication très luxueuse 4 . L’avenir du luxe l. Les dangers de la démocratisation m. Comment réagir face aux dangers de la démocratisation ? L’étude

marquetés comme des produits de luxe. Elles constituent aussi une opportunité de premiers accès à des marques de luxe. On ne compte plus les marques de parfumerie qui ont créé leur gamme, en édition limitée (pour noel par exemple). Des marques comme Guerlain, Clinique, Penhaligon’s, Lancome. Memo, Frédéric Malle, la Maison Francis Kurkdjian, By Kilian, l’occitane, Esteban, certain hotels, Spas et même des pâtissiers (Ladurée ou Hermé avec la complicité de parfumeurs reconnus) ont tenté l’aventure. Les

confrontés à une modification brutale de leur environnement et de leurs marchés. Pour la première fois depuis de nombreuses années, certains ont enregistré un recul de leur chiffre d’affaires en 2003. D’autres, au contraire, ont remarquablement traversé la crise et se sont renforcés. L’impact du retournement conjoncturel est financier puisqu’il s’est soldé par une contraction des marges et un alourdissement de l’endettement des groupes. L’impact est également organisationnel car il contraint les groupes à

LVMH le plus grand groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,... etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers une stratégie de diversification internationale qui lui a permis d’amplifier son envergure en prenant le contrôle

mondial : Les petites entreprises qui souhaiteraient rentrer sur ce marché se retrouvent confrontées au problème de la difficulté de faire connaître leur marque. Les entreprises déjà présentes sur le marché dépensent des millions de dollars dans la communication et dans le développement de leur marque. Ces entreprises auront de fortes barrières à l’entrée, ce qui les retardera fortement dans leurs internationalisations. Les entrées qui pourront être concurrentielles sur ce secteur sont : -Les grandes

Cours 11 : Introduction à la création Team créatif : CR : Concepteur rédacteur DA : Directeur artistiques DC : Directeur Communication La création, à quoi ca sert ? * Etre attractif, * Se différentier * Marquer les esprits, avoir plus d’impacte * Etre spécifique * Créer de l’émotion * Plus efficace dans la manière de véhiculer le message * Créer de la sympathie pour la marque 1) La conception des campagnes grands media : les chemins empruntés par les créas…

d’activités les plus rentables que sont les accessoires et les parfums. La difficulté pour les entreprises tient alors à la maîtrise du risque de banalisation des offres. Le point de vente s’avère être le lieu privilégié de la rencontre et de la communication avec le consommateur. C’est pourquoi, ces dernières années ont vu les entreprises du secteur s’attacher à maîtriser la variable distribution dans deux directions. L’équilibre entre rareté et banalisation se trouve, en effet, certainement dans la

que sur le matériel du produit. Mais quelles sont les stratégies commerciales des industriels du luxe en  temps de crise ? Nous parlerons tout d’abord,  de l’histoire du luxe à partir du XVIème siècle jusqu’à nos jours, et nous nous pencherons sur les cibles des marques de luxe, ainsi qu’à leur stratégie de communication. Puis, nous étudierons comment le luxe échappe à la crise économique, pour nous orienter sur ce « faux paradoxe » que sont le maintien et le développement du luxe à l’heure des