Guerlain Communication De Crise

ainsi que ce parfum par ces senteurs et saveurs développe un champ d’opposition : EAU Associée à frais opposée à SAUVAGE associé à tenace. 2) la concurrence et les parts de marché « Dior Homme » Malgré la crise, le marché mondial des parfums résiste et reste un secteur d'activité très concurrentiel qui dissimule un formidable potentiel. En effet, il connaît des évolutions constantes dues à la sensibilité des consommateurs pour les nouveautés. Les récentes

acteurs, quels challenges ? La gestion des marques de luxe Les consommateurs L’évolution 1- Histoire du luxe De l’Egypte en passant par Louis XIV et Napoléon. La France est leader du luxe Bernachaud 1863 Boucheron 1858 Christofle 1830 Guerlain 1828 Hediard 1854 Moët et Chandon 1843 Hermes 1837 Louis Vuitton 1854 XXème siècle : nouvelle ère Révolution française et industrielle : abolition des privilèges + nouveaux moyens de transport, électricité, téléphone Démocratisation des

parfum, la demande est en baisse de 1,5%, (15 millions d’euros de moins) alors que la croissance était ininterrompue depuis 2006. (Chiffres de 2013 par rapport à 2012.) Depuis 2008 on observe une demande croissante du milieu professionnel, avec la crise les patrons d’entreprise ont dû s'adapter et réduire leurs budgets, et optent pour les parfums comme cadeaux à offrir à leurs partenaires et clients. L’offre (marché français) 2012 -0,9% en valeur -3% en volume. 2013 Recule de 1 ,7% en

parfum et du packaging : La création de ce parfum unique a été absolument innovante pour plusieurs raisons. À l’époque des années folles, les parfums portent encore presque tous des noms très romantiques et souvent inspirés d’œuvres littéraires (Guerlain : L’Heure Bleu, Shalimar...) et la « présentation visuelle du parfum »[3] est très importante. Les flacons sont des véritables œuvres d’art et ils sont souvent fabriqués par des Maisons comme Lalique et Baccarat.

portant une marque de luxe est un objet de luxe. L'unité pertinente de l'analyse de l'industrie du luxe est donc la marque. Introduction • Un secteur en croissance • Après avoir été fragilisée par le retournement conjoncturel  mondial, la chute du tourisme, les menaces terroristes  et la crise  boursière, l’industrie du luxe a bien résisté en sʹappuyant sur de  solides éléments structurels. • La croissance mondiale qui atteint 10% en 2006  va conserver une  cadence soutenue pour 2007‐2008 avec une prévision de  7 à 8% de  croissance • Lʹessor du secteur sʹappuie sur 

belle histoire, nous avons décidé d’analyser la stratégie de ce géant du luxe mondial pour comprendre comment LVMH écrase ses concurrents et quelles en sont les limites. Dans un monde changeant, ne laissant que peu de place au temps et secoué par la crise économique, quels sont les défis futurs que LVMH devra relever pour rester au top sur le marché du luxe ? Et plus particulièrement, comment garder l’image du vrai luxe tout en réalisant une marge à la hauteur du conglomérat que représente LVMH ?

LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et développe des jeunes sociétés de cosmétiques en France et aux États-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Fresh, Make Up For Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loewe. Montres et Joaillerie Le groupe détient un ensemble de marques représentatives de la haute horlogerie helvétique

Le marché du luxe serait-il en réalité une planète à part? Il semblerait que oui! En effet, depuis 2010, le secteur connaît une franche croissance, de près de 10 % en 2011. Des chiffres en hausse qui contrastent avec le reste de l'économie: « La crise touche essentiellement les classes moyennes et populaires. Les clients des marques de luxe restent épargnés, d'où le maintien du secteur », explique Michel Phan, professeur associé de marketing de luxe à l'EM Lyon. Toutefois, cette tendance globale

millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie marketing qui consiste à améliorer le ratio produit prix. La légère baisse du prix reflète la crise économique actuelle qui s’accompagne d’une baisse de la consommation des vins& spiritueux un peu partout dans le monde, à l’exception de la Russie et la Chine où la croissance est à deux chiffres. Voici l’évolution du résultat opérationnel

Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle en France. Il s'adressait alors uniquement à la noblesse, par opposition à la nouvelle culture populaire issue de la révolution