Guide D Entretien De Groupe Focalisé

........................................... 6 1 – LES ENTRETIENS............................................................................................................ 7 1.1 - Entretiens approfondis ................................................................................................ 8 1.2 - Entretiens non structurés ............................................................................................ 8 1.3 - Entretiens semi structurés......................................

disposition sous un contrat Creative Commons. Le marketing entrepreneurial Un contexte spécifique • L’innovation va permettre une offre différente sur des marchés “ saturés ”; • Il n’est pas possible d’attaquer l’ensemble du marché; • Il faut se focaliser là où les chances de réussite sont maximales; PIMS 07 – 08; Intro – Support Cours – Sylvie BLANCO, Professeur, Grenoble Ecole de Management Cette création est mise à disposition sous un contrat Creative Commons. Marketing entrepreneurial

solutions ayant trait à la productivité actuelle et future. Pour avoir s’il ne suffit pas de réorganiser le service. Puis il faut faire la définition du poste et du profil : il faut voir les compétences (savoir, savoir-faire, les emplois types, un entretien avec la personne qui occupé le poste précédemment, les fiches ROM de Pôle-emploi, savoir-être) requises pour le poste grâce notamment au référentiel des métiers et des compétences. On le met en forme dans une fiche de poste pour cela il faut faire

culturelles à l’échelle de la macroculture : - La distance hiérarchique et le rapport à la hiérarchie (G. Hofstede) - Le contrôle de l’incertitude (G. Hofstede) - L’orientation vers une forme de masculinité vs de féminité (G. Hofstede) - Le rapport au groupe (collectif vs individualiste) / Les relations interhumaines vs les responsabilités humaines (F.R. Kluckholn et F.L. Strodtbeck) - L’orientation à l’égard de l’activité humaine (G. Hofstede / Les sphères privées vs professionnelles soit type de vie

d’analyse des données PAGEREF _Toc393369416 \h 23II.Le terrain d’études : Xerox et son réseau de distribution PAGEREF _Toc393369417 \h 24A.L’entreprise Xerox PAGEREF _Toc393369418 \h 25B.Le réseau des concessionnaires PAGEREF _Toc393369419 \h 28C.Le Groupe LBS : concessionnaire de la Charente-Maritime et de la Gironde PAGEREF _Toc393369420 \h 29 PARTIE IV : Résultats et analyse PAGEREF _Toc393369421 \h 30I.Résultat de l’étude qualitative PAGEREF _Toc393369422 \h 30A.Grille de résultat PAGEREF _Toc393369423

Benyahia Zineb Groupe :2 N° d’inscription : 2546 INTRODUCTION : Le monde des études de marché a sérieusement évolué : nouveaux instruments et technologies modifient la vision du marché. Quatre innovations marquantes ont été apportées : une vingtaine de ‘flash études ‘ donnent la parole a des praticiens pour illustrer les problèmes quotidiens de mise en œuvre, une cinquantaine de ‘fiches techniques’ approfondissent les aspects les plus délicats d’une question donnée, en plus d’un guide statistique

________________________________________ 43 2. ELABORATION DU GUIDE D’ENTRETIEN ______________________________ 44 2.1. Choix d’un guide qualitatif ______________________________________________ 44 2.2. Choix de questions ouvertes :_____________________________________________ 44 3. ADMINISTRATION DU GUIDE D’ENTRETIEN ___________________________ 44 4. OBJECTIF DE L’ENTRETIEN ________________________________________ 4545 SOMMAIRE 4 TROISIEME PARTIE 1. RESULTAT DES ENTRETIENS _______________________________________

………………………………………………………………………………… .………………… Page 15 Chose à faire Chose à ne pas faire Et enfin… Evaluation personnelle du stage ………………………………… …………………………………………………………..……….. Enrichissement humain Développement intellectuel Page 16 IAE de Poitiers – Guide de Rédaction du mémoire 1   IAE Poitiers       Introduction   La rédaction du mémoire constitue une part importante du travail de l’année. La remise de ce travail est une condition requise par les règlements des : - Masters 2 Stratégie

l’organisation qui les a accueillis. Comme problématique de départ, nous nous sommes interrogés sur les effets des procédures organisationnelles de socialisation et sur les tactiques individuelles déployées par les jeunes recrues. Nous nous sommes focalisés sur les attitudes et les comportements des différents acteurs face à certaines situations en nous attardant sur les représentations, motivations et freins à l’action/ réaction des acteurs, et en nous intéressant sur les points de tension du processus

MODÈLE DES "7S" Conduire le diagnostic d'une organisation par les 7 leviers de son efficacité JMS Consultants JMS Consultants Modèle des "7 S" - 1 Préambule 4 Ce guide méthodologique est destiné aux cadres et consultants d'entreprise 4 Il présente le modèle des 7 S : ses objectifs, son approche ainsi qu'une illustration d'applications sur les entreprises considérées comme excellentes 4 Le format de présentation visuelle permet de : • Se familiariser rapidement avec les concepts